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如何有效抓好设备点检工作 (2) 如何有效抓好设备点检工作 (2) PAGE / NUMPAGES 如何有效抓好设备点检工作 (2) 怎样有效抓好设施点检工作 设施点检是利用人的感官和必需的仪器，按必定的标准，必定的方法，必定的周期对设施规定的部位进行检测，以便初期发现设施的异样、故障或故障隐患，实时采纳举措加以维修和调整，保持设施优秀的运转状态的一种管理方法。设施点检既是一种管理方法，也是一种管理制度，在好多公司设施管理工作中获得了宽泛的应用，自然酒钢公司也不例外，它是我公司设施管理的中心，有着举足轻重的作用。 人类为了自己健康，要进行疾病预防、健康检查和初期治疗；相同为了延伸设施的寿命周期，并保证在寿命周期内设施的各项功能能知足公司的生产需求，防备因设施故障而造成的安全、生产事故等问题的发生，也应当像对待人的身体相同，对设施进行初期检查、故障诊疗和初期维修。 设施点检是一种预防的、主动的设施检查过程，是设施运转阶段管理的中心。不论在设施状态管理、设施检修管理，仍是在设施技术管理中，点检制度都将起到重要的作用。 经过上述论述，不难看出，设施点检工作对设施管理尤其重要，换言之，设施点检工作睁开的利害，直接决定着设施管理水平的高低，那么怎样才能睁开或实行好设施点检工作呢？我以为应抓好以下几个方面的工作。 一、分类管理 依据点检定修制和全员参加设施管理原则，应明确专职点检员是其所管辖设施的责任主体，点检、运转、检修三者之间，点检处于中心地位。要成立岗 位操作工、专职点检员、精细点检技术人员和检修人员 “四位一体 ”，推行岗位点检和专业点检相联合的制度。 二、分工管理 明确合理地分工，是做好点检工作的前提。只有分工明确，职责清楚，才能做到责任落实；有责任就有压力，有压力就会产生动力，有动力的点检工作才能顺利睁开，才会有收效。同时，对点检结果的办理工作，程序要简捷，操作性要强，对急需办理的问题，岗位要快速通知专业点检人员和精细点检技术 1 / 5 人员进行正确判断，能办理的应自行组织办理，不可以办理的快速通知检修人员进行办理。有些状况下，假如连检修人员也解决不了，应实时联系设施厂家派技术人员前来指导。 三、标准管理 点检是一项技术性较强的工作，检什么？怎么检？谁来检？检的结果怎么样？发现问题谁来办理？办理的结果又怎样？等等都一定要有一套完好的规定与要求。我们的做法是依据作业区传导设施实质状况，依照设施厂商供给的设施使用和保护说明以及多年来对设施使用的经验总结，编制了传导设施点检标准，并对点检内容、周期和标准进行详尽的规定并尽可能量化。但从平常运作和履行来看，有些地方也不尽合理，存在可操作性、指导性不强，数据不量化等问题，跟着工作的深入，要不停的改良和完美点检标准，做到实时发现问题实时解决问题，有据可依，有责可查。四、记录管理 因为点检记录是反应被检设施真切状态的有效数据，所以记录要真切、正确、完好，清楚，同时要增强信息反应，按期汇总、整理各样点检记录，并按期反应至专业点检员和精细点检技术人员处，进行劣化趋向剖析和判断，便于关于设施劣化和病灶部位进行要点监控或采纳预知性维修，以此来提高设施可开动率。同时，应要求专业点检人员对点检记录进行分类归档，妥当保留，便于后续设施管理人员和技术人员使用和查阅。优秀的记录管理对此后的设施保护养护工作能够供给重要的参照价值，也能够对拟订设施的大修和改造计划以及新项目的上马供给重要的依照。 五、检查与查核 为保证点检工作落到实处，一定严格履行《动力厂设施点检员考评办 法》，并形成对点检工作按期的评论体制，经过检查评论对有关人员进行责任查核 ,做到职责落实，奖罚分明，防备不到现场的谎检；防备判断不正确的误检；防备要点部位的漏检；防备查出的问题总得不到解决的烦检。我个人以为可经过设置设施故障率、设施停台率、设施完满率三大设施管理指标对点检工作进行查核。 六、明确岗位点检与专业点检的关系 2 / 5 1、二者是互相增补有机联合 我以为在该管理模式中点检定修是要点，此中岗位点检与专业点检又是点检定修的重要构成部分。岗位点检与专业点检是设施管理制度的两个基本因素，是设施管剪发展和分工的产物，是全员设施管理的表现形式。它要求二者合理分工，有机联合。岗位点检是基础，重申的是广度；专业点检是中心，重申的是深度。只有二者有机结归并充足发挥团队协作精神，设施管理才能卓有收效，设施效能才能充足发挥。所以，设施管理是一项综合工程，既有合理分工的专业管理，又有广大员工踊跃参加的岗位点检管理，二者互相增补，才能收到优秀的成效。 2、岗位点检是设施点检定修的第一道防线 要保证这第一道防线发挥应有的作用，岗位点检人员一定熟习点检标准，熟习设施构造原理和工艺操作程序，做到正确使用，合理操作；同时还一定具备自主管理设施的工作素质和保护养