第三章战略管理与组织有效性.pptxVIP

Part2 影响组织设计的因素第三章 战略管理与组织有效性第四章 环境及人员素质对组织结构的影响第五章 组织规模与组织生命周期第六章 技术对组织结构的影响 第三章 战略管理与组织有效性第一节 高管的战略方向第二节 组织战略及其特点第三节 组织有效性第一节 高管的战略方向一、使命/官方目标 组织的总目标通常称为使命，使命是组织存在的原因，是组织对自身生存发展的目的的定位，这种定位得到了组织全体成员的共识。 使命有时也称为官方目标，也就是说它是对组织力图实现的结果和业务范围的正式说明。官方目标一般限定了企业的经营活动并且强调组织特有的价值、市场和顾客等。 示例：联想的使命与愿景联想的使命 为客户： 联想将提供信息技术、工具和服务，使人们的生活和工作更加简便、高效、丰富多彩； 为员工： 创造发展空间，提升员工价值，提高工作生活质量； 为股东： 回报股东长远利益； 为社会： 服务社会文明进步。联想的愿景 高科技的联想 服务的联想 国际化的联想示例：华为的使命、愿景愿景：丰富人们的沟通和生活使命：聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和服务，持续为客户创造最大价值。示例：腾讯的愿景与使命愿景：最受尊敬的互联网企业使命：通过互联网服务提升人类生活品质示例：其他公司的使命微软：让每一张桌子上、每一个家庭中都有一台计算机，都使用微软的软件 。索尼：改变生活状