年终大盘点工作计划公司全面盘点时间、人员、事项安排.docxVIP

PAGE / NUMPAGES 年终大盘点工作计划 1. 盘点目的 2. 盘点组织及任务分工 3. 盘点范围 4. 盘点单据及资料 5. 存货截止控制 6. 盘点开始前准备工作 7. 实际盘点之进行 8. 盘点完成工作 9. 其它事项 10.附：盘点清册、表单及盘点日期、盘点人员 制作：财务部核准： 制作：财务部 核准： 平湖XXXXXXX有限公司 2018年度年终盘点计划 一．盘点目的 1． 确定企业存货的实际库存量，核实帐本的存货记录。 2． 据以衡量存货价值，达到良好之管理。 3． 确定资产价值，以便于良好之管理。 4． 充份正确的表达财务报表。 二．盘点组织及任务分工 1． 负责人：负责盘点作业之全权指挥、调度事宜，对盘点总体负责。 2． 初盘组 （1）负责所有存货初盘之计量及辨认。 （2）盘点报告之差异原因说明及调整单据之填写。 （3）实地之存货管理，盘点卡之管理。 3． 复盘组 对已初盘存货实施复盘，复盘时初盘人必须在场。 4． 管理部 （1）负责盘点卡之设计、印刷。 （2）协调各相关部门，并控制盘点基准日之进（退）料、领（退）货、出（退）货等作业。 5． 财务部 （1）编制汇总的盘点卡资料，并审核存货盘点清册。 （2）监督各部门的盘点准时、准确的完成。 （3）核对存货盘点的数量与帐本结存数量是否一致，如有差异，应对相关部门追查原因，经盘点负责人同意后调整帐本数量，使