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浅谈建设有中国特色企业文化一
浅谈建设有中国特色企业文化一
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浅谈建设有中国特色企业文化一
浅谈建设有中国特色的企业文化
(一 )
论文要点词 :企业文化 ;社会文化 ;人文精神 ;友善发展
论文大纲 :本文开始经过对企业文化看法及起源的表达
,得出中国的管理历史比之西方的管理
历史要长好多 ,并且比之西方管理更重视实现人与自然
,人与社会 ,人与人之间关系的友善发
展。得出要想实现友善发展
,在建设企业文化过程中就要融于中国的人文精神并采用企业与
社会的友善 ,企业与自然的友善
,企业与员工的友善的 “三和 ”的企业文化发展策略。
中国改革开放后 ,特别是建立的市场经济系统后
,企业开始接触和学习了西方的现代科学管理
理念应用在了企业管理之中
,但经常是套模式的应用
,没有考虑我们中国自己的社会制度和文
化背景与之西方对照有着很大的不同样。
社会发展已需要越来越多地考虑到所有利益体的共同
的友善发展 ,而作为推动社会进步和满足人们物质需要的生产力的发展
,更是要考虑到诸多的
因素。而作为指导企业发展的企业文化建设
,更是在解决这些问题中起到要点性的作用。
一、企业文化看法的起源
关于企业文化的定义 ,有好多种说法。 笔者认为 ,文化是一种历史的积淀物
,是一些实践的总结 ,
是一些精华的提炼。而企业文化更是指在必然的社会经济条件下经过社会实践所形成的
,并
交融社会文化 ,而为全体成员依照的共赞成识、价值看法、职业道德、行为规范和准则的总
和。而我们古老中国的管理理念比之西方管理更重视实现人与自然
,人与社会 ,人与人之间关
系的友善发展。 若是以历史文化的积淀和现代企业制度的结合而形成的拥有中国特色的企业
文化所指导的企业 ,那才能更加适应社会的发展
,才能在 “友善发展 ”的氛围中为投资者 ,为社
会做更多的贡献。
二、理解企业文化建设的要点
(一 )领导者关于企业文化的建设有着决定性的作用
有什么样的领导者就有什么样的管理氛围
,也就形成什么样的企业文化。在企业建设及发展
过程中 ,领导者扮演重视要的角色
,他们计划、组织、指导、控制企业的运行
,决定着企业的各
个方面 ,以使企业向目标前进。领导者所管理的主若是工作人
,企业远景最后的实现者是工作
人努力、 勤奋的工作 ,而怎样理解工作人所需
,怎样的激励、 领导他们 ,怎样与社会环境的共生
,
怎样才能在各方面实现 “友善发展 ”,这些都来自于领导者对其认识的深度
,当他们真切的理解
了财富的直接创立者是他们
,当他们真切的理解了工作人是不但需要物质利益
,也需要精神发
展此后 ,他们就会依照企业的特色采用合适的激励手段
,运用现代企业管理制度
,人性化的合
作态度 ,在实现企业与社会的友善
,企业与自然的友善
,企业与员工的友善之中
,铺出一条友善
大道 ,带领团队向一个共同的目标奋斗。
(二 )领导者在企业文化建设中起到模范作用
要激发团队的斗志 ,最简单的方法就是 “言传身教 ”。最高明的领导是言传身教
,经过自己 ,发散
出达到梦想与目标的热情。员工不是靠以权益管出来的
,而是以人性化的关怀与激励团结出
来的。当企业领导者带头按制度约定履行职责时
,一般员工渐渐达到制度的要求
,整个企业人
员的行为习惯和行事风格会形成一种高的标准也许是符号
,这就是品牌 ,就是文化。
三、企业文化的作用
企业在经历了历史的考验后
,渐渐的在共赞成识、价值看法、职业道德、行为规范和准则等
方面形成了其独到的文化
———企业文化 ,进而导向、激励、凝聚、拘束着团队
,向着一个共
同的目标奋斗着。
(一 )企业文化拥有企业灵魂的导向作用
最成功的企业最成功的就是改造人的力量
,用一种思想齐聚一群人向一个共同目标努奋斗。
企业文化以其价值取向 ,规定着企业追求的目标
,引导着去、企业和员工
,怎样想问题 ?怎样做
工作 ?用无声的命令和心灵的呼叫
,引导着员工的思想意识和行为方式
,使之主动的适应健康
的、先进的和有发展的社会需求
,引导员工自我激励 ,自我提升 ,进而实现企业整体绩效的提升。
(二 )企业文化拥有实现企业中兴的激励作用
激励是一种精神力量或状态
,这种精神力量或状态能调动与激发员工的积极性、主动性、创
造性。而企业文化所形成的文化氛围和价值导向就是一种精神激励。
它经过文化的教育和感
化作用 ,不断地激活人们的心智 ,开发潜藏智慧 ,调动和激发员工的积极性、主动性和创立性
,
追求优异目标 ,实现成就自我。 企业价值观所形成的导向和文化氛围是一种优异的精神奖励。
(三 )企业文化拥有团队精神建设的凝聚作用
企业应是协调一致 ,上下同心的团队
,而文化就是一种强力粘和剂
,将团队所
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