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浅谈海尔集团战略管理张子琦 浅谈海尔集团战略管理张子琦 PAGE / NUMPAGES 浅谈海尔集团战略管理张子琦 2015110298 张子琦 《浅谈海尔企业战略管理》读后感想 海尔的发展很快， 但也是一步步走过来的。 企业发展过程本质上就是战略转移的阶段性连接， 旧的战略不断地、 不失时机地被新的战略取代， 这样才能使企业不断达到新的高度， 赢得长 期连续发展。 海尔的成功也正在于这种战略更替和转移的成功， 在于它能够依照内外面环境 的变化不失时机地以新的战略取代旧战略， 实现不同样阶段上的战略转移。 总的来看， 海尔的 发展经历了 3 个阶段： 第一阶段，名牌战略阶段 (1984 年—— 1991 年 )，在“要做就做最好的”战略理念指引下， 专注于冰箱专业化生产过程，推行“名牌战略”，建立了全面质量管理系统。 第二阶段，多元化战略发展阶段 (1992 年—— 1998 年 )，经过企业文化的延伸及“东方亮了 再亮西方” 的经营理念， 成功地推行了多元化战略扩大。 所采用的策略就是经过所谓“吃休 克鱼”的方法来扩展。 当时好多企业属于那种硬件比较好但软件不能够、 管理不能够， 即所谓“休 克鱼”，海尔就积极地把这样的企业兼并过来，是这些企业扭亏为盈了。海尔的做法是：为 每个企业差不多派 3 个人，一个是全面负责，一个抓质量，再一个抓财务；不是靠再投资， 可是把海尔企业文化管理模式移植过去，使这些企业起死回生了。 第三阶段， 国际化战略阶段 (1998 年今后 )，推行以创国际名牌为导向的国际化战略。其基本 战略理念就是“从海尔的国际化到国际化的海尔”。所谓“海尔的国际化”，简单地说就是 要求海尔产品的各项标准都能吻合国际标准的要求，而且要成为中国很有竞争力的出口商， 增强产品在国际上的竞争力，而且要打海尔的国际品牌； 而“国际化的海尔” 则是要在世界 各地建设海尔， 不再是一个从中国出来的海尔产品， 而是在当地设计、 当地生产、 当地制造、 当地销售的产品，这也就是“当地化的海尔”，这是个特别大的战略转折，而且对海尔来说 也是个很大的新考验。在国际化战略阶段，海尔的策略原则是“先难后易”，国内有好多企 业以“出口创汇”为导向，而海尔则是以“出口创牌”为导向，获取了成功。 事实证明， 海尔的收获其实不是来自工厂自己， 而是来自其成功的当地化品牌运作。 海尔企业 经过当地化的名牌运作， 而获取更多的用户资源， 海尔的订单增加了好多， 有了订单， 海尔 外国的发展就不用再完好靠自己投资在全球设厂， 不再用经过海尔工厂的手， 靠品牌代言 就可以使海尔企业进入五百强企业，卖永远的产品。 国际化的成功， 已为海尔带出了有名度和产品保证， 现阶段的海尔已遇到了瓶颈， 他们清楚 知道海尔的核心竞争力在于不断的创新， 只有创新才能够当先对手一步， 才能够保持自己领 先的、不能够取代的、难以被对手模拟的竞争优势。 2015110298 张子琦 随着经济全球化深入发展， 我国面对的国际经济环境也发生了激烈变化， 世界各国、 各地区 之间的经济相互依存关系和国际分工不断深入， 国际产业转移出现了新趋势。 如何抓住这个 时机，积极参加国际竞争， 成为提高我国企业国际竞争力， 转变经济发展方式的要点。 同时， 近来几年来我国对外贸易顺差不断加大， 外资大规模流入， 而对外投资相对较少， 使得我国的国 际出入很不平衡， 因此我们有必要采用多方面举措， 渐渐改变国际出入不平衡的场面， 保持 公民经济水平平稳较快发展。 面对新的形势和情况， 国家提出必定大力调整产业结构， 转变对外贸易增加方式， 拓展对外 开放的广度和深度，提高开放型经济水平，充分利用国际国内两种资源、两个市场，把“引 进来”和“走出去”更好地结合起来，加速对外直接投资，推动我国企业“走出去”发展， 渐渐实现国际化经营，成为有实力的跨国企业。 企业“走出去” 发展， 不但能够提高我国企业在国际市场的核心竞争力， 帮助企业利用国内 外国两个市场， 在全球范围内优化配置资源和生产要素， 缓解国内产能节余， 推动产业升级， 而且有利于解决贸易顺差不断增加所带来的国际出入不平衡问题， 有利于减少与欧美国家的 贸易摩擦。因此，中国企业推行“走出去”的国际化战略意义重要，已经成为我国参加国际 合作和竞争新的战略举措。