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PAGE PAGE 1 我国中小型建筑施工企业成本管理浅析 黄安琪 摘 要 在建筑業中占多数的是中小型建筑施工企业，但同时它们面临的竞争压力也更大。处于弱势的中小型建筑施工企业生存堪忧，有效的成本管理是关心中小型建筑施工企业提高企业竞争力的关键，也是其进行管理方式转型的关键。因此，研究中小型建筑施工企业的成本管理，对建筑业长期稳定发展以及国民经济的可持续发展都有着重大意义。 关键词 建筑施工企业；施工项目；成本管理 一、引言 建筑业属于第二产业，它对提高社会就业率和构建新型城镇化起着重要的作用，是国民经济的三大支柱之一。保障建筑业健康发展是国民经济的可持续发展的必要条件。建筑施工企业作为建筑业的中坚力气，其发展更加让人关注。 制约建筑施工企业发展的重要因素始终是成本管理问题，这在数量浩大的中小型建筑施工企业中更加明显。PETER SMITH（2014）认为造成全球范围项目成本超支问题的缘由主要是缺乏具有专业技术力量和学问的人员来进行建筑施工企业的成本管理，为此应当加强项目成本管理人员的职业认证。胡腊中在《浅析建筑施工企业成本管理中存在的问题及对策》（2011）中提出了施工企业成本管理中存在成本管理意识不强、成本核算不准时、目标成本制定不严谨、成本掌握执行不力、合同管理和索赔的意识不强等九大问题。 本文针对性地指出了我国中小型建筑施工企业成本管理中存在的四大核心问题，即成本管理范围不全、成本管理方法落后、成本管理意识薄弱和成本管理体系不健全，并据此提出了相应的成本管理对策。 二、建筑施工企业成本的界定 建筑施工企业成本，是建筑施工企业为了从事建筑安装、修理、更新等生产经营活动而发生的耗费，即建筑活动中所消耗生产要素价值的货币表现。一般来说，“营改增”后建筑施工企业的成本构成如下图所示： 三、我国中小型建筑施工企业成本管理存在的问题 1.成本管理范围不全 很多中小型建筑施工企业将企业的成本管理误会为施工项目的成本管理，而看不到整个企业的成本管理。一些建筑施工企业为了承揽工程项目，在项目投标时较为盲目，轻视了合同管理；还有一些建筑施工企业在进行材料选购时实行多头选购，造成了不必要的成本铺张。此外，中小型建筑施工企业往往对一些机会成本和风险成本不够重视。许多企业在进行成本管理时，会为了当下的一点小利益，而忽视了企业长远的利益。 2.成本管理方法落后 我国中小型建筑施工企业在进行成本管理时，往往只使用单一的成本管理方法，而没有成熟、先进的成本掌握方法和手段。很多中小型建筑施工企业难以准时进行成本信息的处理，仅仅是在事后成本核算。然而事后成本核算的数据往往只能体现一个项目的盈亏状况，给以后的工程供应肯定借鉴意义，而不能对本次工程项目成本进行很好的掌握。 3.成本管理意识薄弱 在项目施工过程中，项目成员往往缺乏主动的成本掌握意识，简单产生怠慢心理。项目经理是整个项目的负责人，也应当是项目成本管理的负责人。但是很多项目经理没有足够的成本管理意识，认为他只需关注项目资金、工期以及质量保障等问题，项目成本的掌握则是财务部门或者成本掌握人员的责任。一些技术人员和施工人员也可能不惜牺牲经济代价来提高工程质量、加快工程进程。 4.成本管理体系不健全 成本管理的全过程包括成本预估、成本方案、成本掌握、成本核算、成本分析考核等。然而在中小型建筑施工企业的成本管理模式中，却普遍存在着事前、事中、事后的成本管理相割裂的状况。由于没有有效的成本信息循环流淌，成本管理体系不健全，中小型建筑施工企业难以发觉成本管理的问题，即使在事后发觉了成本管理的问题，也难以进行修订完善，目标责任成本管理的实施也就难以贯彻落实。 四、我国中小型建筑施工企业成本管理的对策 1.全面成本管理 全面成本管理是指建筑施工企业成本管理范围和对象的全面性。首先，中小型建筑施工企业成本管理对象必需是整个企业的总成本，包括建筑企业的期间经营费用、税金和各个施工项目中费用。其次，项目经理在进行项目成本管理时，需对项目全过程加以掌握，并且要避免为了某一阶段的成本而牺牲其他阶段成本的状况发生。另外，中小型建筑施工企业的成本管理对象即包括显性成本也包括隐性成本，特殊是对某些隐性的机会成本、风险成本，更应加以考虑。 2.目标责任成本 中小型建筑施工企业成本管理要秉承目标责任成本原则，也就是要制定目标成本，并在项目管理中做到责权利结合。在科学合理地制定目标的同时，要明确各部门及个人的责任成本，并完善成本掌握考核评价机制。只有目标成本与责任成本有力地结合起来，才能发挥目标成本的作用，提高成本管理绩效，进一步提高企业经济效益。 3.动态风险掌握