绩效考核指标表格(平面设计师).docx

贝脚内打 贝脚内打1 贝脚心 贝脚心1 岗位日常考核指标 岗位名称：平面设计師 所属部门：企划部 岗位职责 工作任务 衽标准 考核依据 1、各项设计工作 1、集团vi系统应用，企业文化建设更新设 计 口提前完成无差错，有创新性，方案合理，效果 明显（1-5分） 口按时完成无差钳，出现1次小纹漏（1-5分） 口延时完成有差緒，出现1次错误及以上（1-5分） 设计搞通过率 不得低于80% （初 稿、修改、通过） 2、产品包装、宣传海报、展架、企业画册、 单页户外广告等设计 3、领导交代的找他设计工作，如图片处理 2、制度执行及作业规范 形象品按质量要求把控 没有按质量要求把控或投诉一次Jn（1-3分） 企业形象规范 应用 对岗位职责、工作流程、标准规范及公司制 度体系的严格执行 没有按照工作流程作业一次扣2分 流程制度 3、工作态度 上班时间忠于职守，不做与工作无关的事， 如串岗、闲聊嬉闹、玩弄手机与收听MP3、MP4、 浏览与工作无关的网站，私聊QQ等行为。 根据实情每次扣1-5分。 由直属领导随 时检査 4、团队合作 部门内部及上、下游部门的沟通与协作能力 用于増强部门团队凝聚力的活动，毎成功组织一 次给予3-5分。能快速有效地与其他部门进行 工作上的合作。 不配合工作或投诉一次扣（1-5分） 在工作上的配 合、组织能力等 5、建立并定期维护公司各品牌 公司、宜营店的宣传、文案等档案： 定期检査、维护作品牌公司、直营店部门宣 传档案 未按要求存档发现一姓減2分 各部门档案（电 子及文本） 6、收集行业内发展及推广的相关广 吿信息 1、定期收集行业内信息 1、每月一次，重要信息至少5条，涉及业内设 计师、行业重要活动、发展重大趋势及相关行业的动 态，缺漏1条减2分 行业动态月报 表  II 2、定期进行信息分析 2.及时无误 未及时造成影响的酌情减1-3分