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文化体育中心工程文明施工及管理制度 1保证工期措施 1.1　认真做好施工现场场地、道路、水电、通讯等准备工作，严格按照拟定的施工现场平面布置图，进行大型施工机具、现场内临时道路、水电线路埋设、暂设用房以及材料工具存放场地的布置。为工程施工创造一个良好的条件。 1.2　建立以项目经理为首的工程进度管理组织机构，分层配备具有丰富施工经验和较高理论水平的专业管理人员。 1.3　根据合同规定的工期编制施工总进度计划，进度计划确定以后，各分包方以总工期进度为依据，编制施工组织方案、工程进度计划、劳动力配置计划、材料、设备、机具进场计划。使分包方的工程进度完全处于受控状态，确保工程如期完成。 1.4　在整个生产活动中对进度计划进行定期和不定期的检查，对工期及各项资源投入实行动态管理，在现场建立计划体系，加强信息的传递和反馈，适时调整进度计划。 1.5　加大对各分包的现场管理和组织协调工作力度，确保整个现场能在统一指挥、统一组织、统一调度下，有条不紊地有序作业。定期召开现场调度会和协调会，及时解决矛盾。 1.6　充分发挥整体综合优势，积极依靠先进的管理水平、丰富的施工经验和施工技术水平，科学利用新技术、新工艺、新材料，以确保工期目标的实现。技术人员认真阅读图纸，制定出合理有效的施工方案，保证该工序在符合设计及施工规范的前提下进行，避免返工返修现象出现，从而影响工期。 1.7　在工序施工过程中严格、细致、认真检查，将质量隐患消灭在萌芽状态中，防止出现事后返工现象，影响工期。 1.8　在每道工序之前，技术人员根据图纸及时上报材料计划，保证在工序施工之前材料提前进场，杜绝因材料原因影响施工正常进行。 1.9　施工时以钢筋、模板和砼为主导，集中力量，密切配合，协调一致，确保主体形象进度。 2保证质量措施 2.1　认真贯彻执行国家和地方有关质量工作的方针政策，贯彻国家和行业颁发的各项技术标准、施工规范和技术规程。 2.2　坚持以预控为主的方针，严格进行工程质量检查，贯彻专职检查和全员检查相结合的方法。各施工班组实行自检、互检、交接检制度，做好预检和隐检工作，把质量问题消灭在施工过程中。 2.3　按质量标准和设计要求，严格进行建筑材料和加工成品、半成品的验收。在材料、构件的采购前，技术部门向采购部门或参施单位提出质量要求，对供应厂商的生产能力、技术力量、生产稳定性和管理水平进行一个较全面的了解。质量部门按规范要求验收原材料及配件，一旦发现有不合格现象，坚决给予退场处理。 2.4　项目部成立质量管理领导小组，推行全面质量管理。建立健全质量保证体系，层层落实，责任到人。定期召开质量分析会，认真制定纠正措施并认真复查纠正结果。 2.5　在工程管理中推行“工序样板制”，从每道工序施工工艺入手，由专业技术人员在施工现场培训讲课，推出“样板工序”经甲方、监理验收认可后，再在工程中大面展开施工。 2.6　为了及时解决施工中存在的质量通病，提高工程的结构质量，质量部每周举行一次质量分析会，分析发生质量通病的原因，探讨解决的方法、措施，把工程质量控制在施工过程的各个环节之中，避免亡羊补牢，使现场每一位管理人员、施工人员都及时了解工程的实际情况，做到不留死角和隐患，把问题消灭在萌芽状态。 2.7　加强对分包商的质量管理，各分包商以施工组织总设计为依据，编制分阶段施工组织设计和主要分部、分项工程施工方案，认真制定质量控制措施，上报总包、监理审批，确保分包商的工程质量处于控制之下。 3技术保证措施 3.1　认真贯彻公司有关技术管理规定，严格执行施工技术规范、标准和操作规程。 3.2　项目部建立技术管理体系，各成员明确分工和职责，全面落实岗位责任制。 3.3　根据施工进度计划，认真编制详细的分部、分项工程施工方案。 3.4　认真审图，做好图纸会审、设计交底和技术交底工作。各级交底要有针对性，交底工作落到实处。 3.5　制定周密的原材料试验和现场施工试验计划，做好试验工作。 3.6　技术资料的管理：技术资料是工程内在质量的真实反映，是对施工过程的真实记录。严格按照《建筑安装工程资料管理规程》的要求管理，做到真实、准确、及时、完整。 3.7　大力推广新技术、新工艺、新材料的应用，认真进行经验总结，做好成果统计。 3.8　以质量为中心，抓好施工全过程的技术管理。 4保证安全措施 4.1　贯彻执行国家关于施工安全生产管理方面的方针、政策、规程、制度、条例，建立安全生产责任制。 4.2　建立安全生产教育制度，内容包括新工人入场教育、调动工作岗位工人的上岗安全教育、特殊工种安全技术教育及经常性的安全生产活动教育等。 4.3　建立安全生产定期检查制度，项目部每周一次，及时发现事故隐患，堵塞事故漏洞。检查要结合季节特点，开展防洪、防雷电、防坍塌、防高处堕落、防煤气中毒等“五防”检查。 4.4