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如何做好技术负责人 技术负责人是项目部的二号人物，在项目部中担任着幕后英雄、 幕后奉献、幕后沉寂的角色、担任着项目经理内参的职能。在项目经 理的领导下，全权负责项目运营的“技术管理”工作，为项目运营提 供强力的“技术支持、技术服务、技术保障”工作，对项目的技术管 理工作在本岗位职责的范围内承担全面责任。 除此之外技术负责人还需要对 “工程质量管理控制、 工程经济管 理控制、施工依据和结算依据的管理”承担责任。 要做好技术负责人应做好以下内容： 一、工程前期规划管理： 1 、负责新项目的投标，主要负责技术标的编制、询标工作。 2、负责组织新项目的场地踏勘；及场地特点、地貌特征的解读 分析工作，并编制“场地特点、地貌特征”的认识分析报告，为造价 合约部做好经济投标报价提供详尽准确的现场第一手资料。 二、工程前期施工组织方案策划： 负责【工程前期施工组织策划方案】的编制工作。 1、工程认识： ⑴、地理位置、环境情况。 ⑵、项目概况、设计概况。 ⑶、场地概况、地貌认识、交通状况。 ⑷、本项目的风险及难点分析、及应对措施。 ⑸、建设单位的总体要求【如：开发节奏、工期节点、场地 分区等等】。 ⑹、合同条件分析、及运营措施【主要目的是：依据公司的 资源配给能力及财务资金实际情况，通过合理的施工组织措施， 避免项目短期集中使用资源和资金的情况发生，以及利于缩短垫 资时间、快速收取进度款的目的】 。 2 、工程策划内容： ⑴、生产组织“阶段性重点”思路： ⑵、场地规划、施工总平面图规划。 ⑶、施工顺序、施工区段划分等生产组织统筹思路。 ⑷、劳动力组织规划。 ⑸、主要施工技术方案选择（主要考虑大工序的工艺及其做 法）。 ⑹、技术创新、工艺创新：——管理、工艺、细节做法方面。 3、组织管理策划内容 : ⑴、项目部组建方案。 ⑵、工程目标。 ⑶、场容场貌管理规划。 ⑷、总包管理规划。 三、工地形象的规划设计和实施： ——办公室布置、场地规划、文明施工及场容场貌的规划设计及实施： 1、协助项目经理搞好“场地的合理规划” 。 2 、以技术负责人为主要牵头责任人， 项目经理参与搞好办公室、 会议室的形象布置。 3、以技术负责人为主要牵头责任人，项目经理参与，搞好“文 明施工及场容场貌的规划设计” ，满足公司的文明施工及场容场貌 “企 业标准”要求，并主要由技术负责人组织实施。 四、工程技术管理： 1、设计图纸、设计变更等设计文件的管理： ⑴、讲图职责： 负责组织、领导施工技术人员对施工图（图说） 、审图纪要、设 计变更单等设计文件进行认真解读和理解， 弄清设计意图， 并组织施 工技术人员相互讲图。 ⑵、设计交底、及图纸会审： 通过相互讲图，发现图纸中的疑难、设计错误、相互矛盾、设计 遗漏等设计图纸问题，编制并报送“读图纪要” ，同时，领导组织设 计院、甲方、监理、乙方等进行设计交底、及图纸会审。 ⑶、技术变更的管理： 对于施工变更、以及设计图纸未明确之处， 均需编制“技术变更 核定洽商单”，确保施工依据齐全有效，杜绝“无依据”施工现象的 发生。 负责提出变更方案并编制技术变更核定洽商单，组织协调各方 【设计、监理、 甲方等】签字认可， 确保该技术变更核定洽商单有效， 确保施工依据【变更施工依据】的完善和有效，实现一切施工行为都 有依有据。 ⑷、设计