第六章企业跨国经营战略.pptx

第六章 企业跨国经营战略 ;本章框架;第一节 跨国经营战略的概述;联合国将跨国公司定义： 在两个或更多国家的实体所组成的公营、私营或混合所有制企业。 不论此实体的法律形式和活动领域如何，该企业在一个决策体系下运营，通过一个或一个以上的决策中心得以具有吻合的政策和共同的战略；该企业中各个实体通过所有权或其他形式结合在一起，从而其中的一个或更多的实体得以对其他实体的活动实施有效的影响，特别是与别的实体分享知识、资源和责任。;跨国经营战略： （相对于国内经营战略而言的） 指企业打破主权国家在地域上对其经营活动的限制，在世界范围内对其生存与发展的长远的、总体的经营活动的谋划。 ;（二）跨国经营战略的特点 1.经营环境更为复杂。 2.经营空间更为广泛。 3.竞争更为激烈 4.信息管理难度大 5.物流体系要求更高 ;二、跨国经营战略的动因;第二节 跨国经营战略的类型与进入模式;（一）国际化战略;（二）多国本土化战略;（三）全球化战略;（四）跨国战略;二、 跨国经营战略的国际市场进入模式;（一）出口进入方式 ;2．直接出口 即通过设立国外分销机构、销售子公司从事直接销售业务，将产品直接卖给国外的顾客或最终用户。 形式：(1)国内出口部。 (2)公司驻外办事处。 (3)国外销售子公司。(4)直接卖给最终客户。(5)外国的经销商或代理商。 优势：进一步掌握了主动权和市场的控制权。 劣势：自有国际营销体系使得投资和风险较大。 ;3．补偿贸易进入方式 补偿贸易是一种与信贷相结合的贸易形式。买方以信贷的方式，从卖方进口设备和技术，然后用产品或劳务予以偿还。 形式：(1)产品返销。(2)互购方式。(3)第三国补偿贸易。 优势：买方可以利用外资和技术发展本国经济；卖方则可以突破进口国外汇支付能力的限制，扩大商品和技术出口。;（二）合同进入方式;1．许可证贸易;2．特许经营;3．管理合同;4．工程承包合同;（三）直接投资进入方式;1．独资经营;2．合资经营;三、跨国经营战略的选择 ;（二）循序渐进战略 即对不同的市场采取“先近后远，先易后难”的进入方式。 优点：适应环境性较强，所需时间和费用较少。 缺点：忽视对企业长期战略的竞争优势的考虑，过于按部就班。 ;（三）系统选择战略 即管理人员对全球市场和企业本身可供选择的方式作系统分析，然后综合比较做出选择。 尽管理论上比较完美，但实践中却很难。 ;第三节 跨国经营战略的组织与控制;图：约翰·斯托普福德和韦尔斯的国际组织结构阶段模型;实际上，企业变革组织结构要取决于企业的战略、资源对环境的适应性和文化传统，组织结构的设计在分散与集中之间进行平衡与协调。;（二）跨国经营组织设计的要求;二、跨国经营战略的控制;;三、跨国经营战略的优势与风险分析;;2.跨国经营战略的风险分析;;案例：海尔跨国经营 ;一、跨国经营背景：海尔的市场突围 ;二、跨国经营模式：海尔的“本地化”;海尔全球化数据;三、跨国经营风险：海尔的高成本之重;;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。2月-212月-21Sunday, February 28, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。17:17:2217:17:2217:172/28/2021 5:17:22 PM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。2月-2117:17:2217:17Feb-2128-Feb-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。17:17:2217:17:2217:17Sunday, February 28, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。2月-212月-2117:17:2217:17:22February 28, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。28 二月 20215:17:22 下午17:17:222月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。二月 215:17 下午2月-2117:17February 28, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/2/28 17:17:2217:17:2228 February 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。5:17:22 下午5:17 下午17:17:222月-21