仓库管理方案仓库工作流程仓库管理的注意事项.docVIP

仓库管理 一、仓库人员配备 1、物控经理 对公司业务熟悉精干的人员物控的主要职责，控制仓库的货物数量，掌握好公司的供求关系，使公司的流动资金和仓库的空间得到充分的利用； 2、仓库管理员 负责仓库监管工作，保证仓库的正常运作，要有很强的数据观念，确保仓库账目的准确性。从收、发、返各个细节做起。要对工作负责、敢于承担责任、工作态度良好。管理员要熟悉工作的每一个环节； 3、文员 负责仓库的日常制单和仓库的日常账目工作； 4、各类商品的负责人兼这类商品的配货员 工作内容 负责仓库的日常发货配置和各自负责的商品摆放等； 5、打包员 负责把配货员配置好的商品数量及种类核对后打包，写上地址等收货信息； 6、司机 将打好包的商品发往指定的地点，取回货运单。 二、仓库工作流程 1、收货 仓库管理员按照采购的订单收货，检查商品的数量和损坏情况，一一记录，去粗取精，把最准确的收货数量交还给采购人员； 2、存货 把收到的可销售商品分好累和其他同类商品放置到指定的区域； 3、发货 （1）业务下单 (2)文员打单（3)配货员按单配货签字（4）打包员对货打包签字（5）司机发货取回货运单（6）文员见货运单过账表示货已发给客户； 4、特殊情况 有退换货的情况，由库内工作人员检验确保不影响第二次销售的给予退换，其他的酌情处理，在确保不影响公司利益的前提下达到客户的需求。 将仓库