浅谈企业后勤服务改制后的物业管理.DOCVIP

浅谈企业后勤服务改制后的物业管理 青海明珠物业管理有限责任公司 改革开放以来，我国的住房制度发生了重大变化，由福利分房向住房货币化转轨，物业管理应运而生。企业内原有的后勤服务机构也随之改制为物业管理公司。当前，后勤服务改制后的物业管理公司，正面临着物业管理市场的竞争与挑战，给我们带来了许多问题与思考。 一、后勤服务机构改制后成立的物业公司，后期介入带来的弊端。 物业管理应在房地产开发的设计、规划、施工阶段开始介入，这样有利于综合开发、合理布局、安全使用以及投入使用后物业的长期管理。 房地产E网 / 物业经理人 / 从以往的实践中发现规划设计上的种种问题或缺陷，向开发商提出合理的意见、建议。对开发商和施工单位来说，物业管理的早期介入，加强了施工质量的管理力量，使工程施工质量多了一份保证，同时又能保证竣工验收、移交和日后管理的连续性。然而，后期服务机构改制后成立的物业公司，是从“母体”中转化而来，它独有的特性决定了物业管理只能在后期介入，后期介入带来的弊端主要表现在三个方面； 1、设计规划的不合理造成小区硬件布局不合理，绿地人均占有面积不足，环保、治安、车辆、道路、交通、消防、公共照明、“菜蓝子”等生活设施、设备缺乏，这样，给物业公司接管后的管理带来了很大困难。 2、企业生活基地的建设是随着国家和企业逐年投资分期建成的，由于长期以来只重于投资建设，而疏于维修管理，在物业公