物业公司综合办公室管理评审材料.docVIP

综合办公室质量分目标实现状况分析 员工入/离职手续办理准时率： 质量目标：99%以上 公司实际状况： 2003年第一季度，公司新入职员工累计3名，离职员工累计11名，全部按时办理手续，准时率为100%， 2003年其次季度，公司新入职员工累计12名，离职员工累计23名，全部按时办理手续，准时率为100%， 符合公司质量目标标准。 房地产E网 / 物业经理人 / 培训合格率： 质量目标：99%以上 公司实际状况： 1、入职培训 新入职员工，公司组织实施入职培训共3批，1月份， 5人，经考核，培训合格率达100%，3月份，12人，经考核，培训合格率达100%，7月份，15人参与入职培训，培训合格率达100%。 2、强化培训 强化培训共组织强化培训5批，1月份，43人参与，5人考核成果未达80分，经补考，达到合格要求，培训合格率达100%，2月份，1人参与，经考核，培训合格率达100%，3月份，5人参与考核，培训合格率达100%，4月份，2人参与，培训合格率达100%，6月份，12人参与，经考核，2人未达80分，经补考，达到合格要求，培训合格率达100%。 3、外送培训 培训 时间 培训部门 培训人数/批 培训地点 考核状况 4月份 公司相关领导 3 深圳培训中心 及格 5月份 公司相关领导 3 深圳培训中心 及格 6月份 财务部相关人员 3人/2批 深圳培训中心 及格