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关于加强公司企业文化建设方面的提案 提案人：高玮 “企业文化”书面解释是——一个企业全体员工所共有的价 值观、目标、行为准则及由此形成的管理模式和行为模式。通俗 而言，是每一位员工都明白怎样做是对企业有利， 而且都自觉自 愿地这样做，久而久之便形成了一种习惯， 经过一段时间的积淀， 形成了头脑里一种牢固的“观念”。 一、公司目前的现状。 1、公司规模及业务范围。公司目前的主营业务范围主要集 中在校内， 主要业务有学生公寓管理、 家属区及校内委托服务区 域管理、酒店管理及教育投资，业务管理范围相对单一，经过九 年的发展， 公司规模由 2003 年的 12 名，发展到现在的 418 名。 2 、内部环境方面。随着近几年发展，公司员工队伍素质的 年轻化、差异化，员工对公司的管理、福利等方面更加关注和诉 求。公司的管理已受到员工质疑， 这对公司来说是压力也是机遇， 说明员工正参与推动公司发展，公司的管理亟需提升。 3 、员工住房及生活配套设施方面。目前，公司员工住房主 要集中在汀兰苑，员工楼、指挥部主要是夫妻制员工租住，每月 公司按标准给予补贴； 竹六学生公寓主要是值班人员及武汉市内 员工临时居住。 汀兰苑员工住房均配备有热水器， 洗漱间及卫生 间均贴有地面、墙面砖；还配有衣柜一组，基础家电目前还未配 置。每月水电费均由员工自行分摊承担。总体上看，员工住房生 活设施配备较为简单， 员工生活环境较为一般， 员工生活环境对 于留住公司核心员工起着关键作用。 4 、员工文化生活方面。近几年来，员工的业余生活没有大 的改进，而与公司外地单身员工的精神需求也是存在一定的差 距，正所谓外有比较、内有需求。 二、如何建设公司的企业文化 企业文化建设不是一句口号、 也不是一时冲动， 我从公司的 实际情况出发提出自己的建议。 1、公司发展规划。公司员工队伍的年轻化、知识化，带来 的是活动，是变革，公司需要有效的凝聚和发挥这股力，凝聚最 重要的是在于员工对企业的归属感， 让员工的职业生涯规划与之 合拍，也有员工提出质疑，在十年后，公司单一的业务模式是否 能够经得起市场竞争的考验， 公司是否应该在市场开拓方面跨出 一步？寻求公司利润新的增长点是否应该作为公司未来三年的 发展目标？ 2 、价值取向。公司经过几年沉淀，形成了许多有益的价值 观。如公司在招聘员工首先看其为人再考察其能力，这就倡导了 “先做人、后做事”； 公司中层在公司发展上影响很大，因此公 司在用人上必须考虑导向性，管理骨干如果不能廉政、勤政，不 能以公司利于、 员工利益为重， 与公司价值观不符的人坚决挪开。 人性化关怀不再是一句口号， 员工具有思想、理想是一个客观的 存在，无视它就会挫伤到员工的人生态度。相反，公司如理解员 工理想和注重倾听，并将员工理想与公司理想结合起来，将会产 生共鸣和强大的凝聚力、生产力。 3 、制度方面。公寓服务部、国际学术交流中心制度在推行 过程中得到了积累，而财务制度、工程维修、物业服务等却没有 得到提炼和加强。 公司制度是各部门制度的综合， 各部门要认识 到制度的制定不仅是总经理办公室的事， 办公室是制度的归口部 门，各部门有责任建立自身作为职能部门的制度。 在制度建设方 面我的思路是： 汇总过去→梳理分类→提炼好的做法→新的创意 →新的规划→实施。工作目标是出台员工手册，让员