高层经理的八项修炼.pptxVIP

高层经理的八项修炼;第一讲;企业的三大轴;机遇与挑战;认识经营环境;经营环境的互动关系;现今企业面临的五大挑战;谁将被淘汰;企业成功运营的架构;企业高层经理人的角色与定位;第二讲;认识企业生命周期;认识企业生命周期;企业的成长与衰退;成长期的现象与管理要点;企 业 学 步 期 PaEi;企 业 青 春 期 pAEi;企业青春期PAEi;;诊断与对策;第七讲;第三讲;为何需要战略;战略的定义与误区;战略的内涵;战略的内涵;战略的内涵;第四讲;企业生存的三要素;战略制定的步骤;战略分析;战略分析;战略分析;战略分析;战略分析;战略模式的制定;战略的执行与管理;第五讲;认识核心竞争力;竞争力的四个层次;资源的竞争力 1、企业运营所需资源，如人、设备、资金、原料、关系、配额等。 2、除少数关键性资源外，其余资源都没有优势。 功能的竞争力 1、专指企业运作的功能，如产销人发财等。 2、企业如果之具有单一功能，会存在很大的威胁。;多功能的竞争力 1、多功能是指把几种功能组合在一起，也可以称为多功能组合。 2、多功能竞争力容易被逐项研究后分解掉。 3、标杆学习易造成同质化 系统化能力整合 1、指核心竞争力，是企业里面各环节的组合体。 2、具有很强的独特性，不易被移植和模仿。 3、核心竞争力有很大威力，别人如果模仿，整个企业可能会支离破碎。;核心竞争力的特性;核心竞争力的特性;第六讲;核心竞争力的类型;核心竞争力的类型;核心竞争力的界定;核心竞争力的创造和积累;核心竞争力的创造和积累;核心竞争力的维持;第七讲;管理的真谛;管理和领导的差异;现代化管理的系统精神;管理的定义;4、企业目标可分成六大块： a、质量和数量要到位 b、成本控制得好 c、速度和反应要购快 d、员工士气要高 e、安全指标要高 f、服务要到位;5、为了达成企业的目标要应用PDCA循环系统;管理的内涵;管理的内涵;管理的内涵;管理的内涵;管理的内涵;第八讲;如何建立管理体系;如何建立管理体系;部门管理的七把金钥匙;1、定义部门目的 从上层、客户、横向需求三方面入手 2、制定??理项目 a、先选出哪些对这个部门有影响力的事项 b、根据上面50—200字的部门目的，把它延伸成一个PDCA c、从这些项目中选出重点管理项目，要确保处理好这几个重点管理项目，就能将部门的80%有效控制好。 d、将重点项目做在一张管理表上，按照表来操作。;3、组织分工与权限划分 a、组织分工就是要完成一张分工表 b、权限划分是为了明晰部门员工的权力 （1）人事权，包括人员的任用、奖惩、选择等。 （2）事务权 （3）法律权 （4）财务权;4、制定工作标准与方法 以QCDMSS六项作为一种指标，进行量化管理。 5、培训与实施 6、检查与修正 7、自主化管理;管理体系的最高境界—自主化管理;管理体系的最高境界—自主化管理;第九讲;产业变迁与人力资源的关系;人力资源漏斗;人才的六种层次;传统型人才结构与金牌人才结构;人力资本的特性;第十讲;人力资源战略;人力资源功能管理;中国人力资源挑战;人力资源对策;企业人力资本积累;打造世界级职业化团队;第十一讲;领导力的重要性;领导力的效果;领导者类型;领导者的心态;领导者与被领导者的关系;正确的领导风格;第十二讲;行为层次的领导技巧;制度层次的领导技巧;战略层次的领导技巧;理念层次的领导技巧;第十三讲;决策的重要性;决策的冲突;;四种人物特征;决策的误区;第十四讲;科学决策的流程;科学决策的工具;科学决策的工具;优秀决策者的特质;第十五讲;环境变化与企业变革的关系;企业成长的两难;何时需要变革;组织的动力模式;改变的挑战;改革的力量;;第十六讲;《谁动了我的奶酪》;企业变革的准备阶段;企业变革的十一个阶段;;第三阶段：建立日常管理系统 第四阶段：塑造共同愿景 第五阶段：整理组织结构 ;第六阶段：运用七把金钥匙建立部门责任制 ;第七阶段：将1—6复制到下一个层次;第八阶段：创新并追求卓越;第九讲 有效资源分配 第十讲 建立完善的管理体系 上而下、自下而上、横向联系、部门和紧急处置 第十一讲 设计具有激励性的分享机制;企业规模与实现步骤时间;第十七讲;创建学习型组织是企业的唯一出路;个人学习与组织学习的差异;组织