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培训筹划方案 2005年12月21日目录 TC \l 4 TOC \o 1-4 \h \z \u 制定该方案的目的： 4 制定该方案的目的： 4 PRECC的办事优势： 4 培训办事流程： 4 1． 前期调研： 4 a) 行业配景了解 4 i. 行业整体介绍 4 ii. 行业情况 4 b) 公司状况了解 4 i. 公司产物介绍 4 ii. 公司的焦点竞争力（优势、劣势） 4 iii. 公司的生长阶段认定 4 2． 企业培训计规定制 4 a) 明晰培训目标，发挥1+1 2的培训多少力 4 1. 治理方面的需要 5 2. 受训人员方面的需要 5 b) 培训需求阐发 5 1. 公司生长阶段阐发 5 2. 组织阐发 6 3. 任务阐发 6 4. 人员阐发： 6 5. 需求阐发的要领 6 6. 需求阐发所需的时间 6 c) 提升培训代价，使培训更好的办事于公司 6 i. 了解公司目前员工的特点： 7 ii. 公司的治理现状： 7 d) 培训内容简直定 7 i. 引发员工的潜力，使之更好的办事于公司 8 ii. 团队培训 8 iii. 小我私家技能培训 8 iv. 相助培训 9 v. 销售心理学 9 vi. 知识营销法培训 9 e) 培训筹划的定制 10 i. 培训目标 10 iii. 培训方法 10 iv. 培训的控制： 10 v. 培训评估 11 3． 培训组织实施 11 a) 培训预算 11 b) 培训分类 11 c) 实施中该准备注意的事情 12 4． 跟踪办事 12 TC \l 3 \n TC \l 3 制定该方案的目的： 协助XXXXXXXXXX 公司创建一流培训体系！ XXX的办事优势： 植底子土，深刻了解中国培训市场与企业培训需求。专业的办事，凭据客户需求量身定制，视需而定，“包管效果提高效率”。360度跟踪办事，让培训的代价充实利用。 提出知识营销法的理念，让企业在知本经济时代，更好的发挥黄金优势。 培训办事流程： 前期准备培训办事 前期准备 培训办事流程 公司以及 所在行业调研 明晰 培训 目标 培训 需求 阐发 培训 内容 确定 培训 筹划 定制 培训组织实施 培训计规定制 培训 评估 360度跟踪办事 前期调研： 行业配景了解 行业整体介绍 行业情况 行业整体生长趋势 行业的竞争情况 公司状况了解 公司产物介绍 公司的焦点竞争力（优势、劣势） 了解公司的焦点竞争力，使培训办事于公司，最大水平的发挥公司的竞争优势。 公司的生长阶段认定 公司在差别的生长阶段，培训的需求不一样。在了解公司的生长阶段后，凭据公司的差别阶段的需求，可以给公司制定切合公司生长的培训筹划。 总结：通过对公司以及公司所在行业的前期调研，可以针对公司有的放矢的制定培训筹划。 企业培训计规定制 明晰培训目标，发挥1+1 2的培训多少力 从培训的需要出发： 治理方面的需要∶利用培训以改进治理、提高销量及利润； 受训人员方面的需要∶利用培训来得到以下收益，如较优越的感觉、较多的人为收入、较高的事情技能、较大的事情满足感、较强的自信、晋升时机等等。 注意点： 结合担当培训者、治理者等方面的需要∶上述两方面的需要总是有差别的，但是培训目标必须妥善地加以揉合，以到达整体的满意效果。 培训的目的：公司生长为主，分身员工小我私家生长。同时使员工生长与公司生长相匹配，让员工更好的办事于公司。 到达公司利益最大化的目的。 培训需求阐发 理想 理想事情绩效 实际事情绩效 培训开发需求 公司生长阶段阐发：明晰公司处于哪一个生长阶段，差别生长阶段人才需求（数量、要求）不一样。培训的速度和企业的生长速度要协调，就像汽车的两个轮子，任何一个转得过快都市使汽车偏离偏向。 K-M 公司生长阶段认定。可以从以下几个方面对公司在中国地域的生长阶段进行评估 公司目前的扩展速度。如：销售人员的增长速度，署理商的增长速度等。 公司的销售增长速度。如：公司的销售量是否在呈两位数增长。 行业的竞争情况。如：行业竞争对公司的影响。 公司生长阶段与培训需求的干系： 创业阶段：培训的重点在于治理理念的贯彻统一、愿景的渗透，培训一定要到达快速学习、立竿见影的目的。 快速生长期：由于需要大量的中层治理