如何打造高效的管理技能.pptVIP

管理就是大处着眼，从小处着手 高山不会绊到人，小石头会绊到人 管理项目选定表 管理项目 上司 期望 部门 成效 重大 问题 外部 竞争 分数 顺序 制定人力 计 划 4 5 5 3 17 3 制定部属 培训计划 5 5 4 5 19 2 实施员工 培 训 5 5 5 5 20 1 实施部属 考 核 4 4 4 3 15 4 ………… 管理目标一览表 任务确认与分解 例：项目展开表（二） 管理工作没计划的缺点 不是人推动工作，而是工作推人，一天到晚 不知忙些什么； 没目标，没步骤，轻重不分； 墨守成规，处处被动； 工作不配合，相互不协调。 例外管理在职位说明书中的体现 在职位说明书的“工作内容与 职责”中通常有这样的内容：完成上级交办的任务，这是因为职位说明书中“工作内容及职责”主要是对例行的、程序化、日常的工作的一种描述和界定，这样有利于提高工作效率，由于外界条件变化的而导致的例外工作，需由上级临时指定，如上级经常将某项“例外”工作安排给某岗位，在条件成熟时，应当修改职位说明书 考核标准及任职资格 众多岗位的共同要求无需在职位说明书中列示 体现个性，该岗位区别于其他岗位的突出的能力要求 本岗位所需要的最起码的资格要求 不要以本岗位现有的从业人员的资历做为任职资格的翻版 上海A公司 职位说明书