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风险管理工程项目风险性成本管理 风险管理工程项目风险性成本管理 风险管理工程项目风险性成本管理 工程项目风险性成本管理 【大纲】针对工程项目大多技术复杂、工期长、风险大的特点，为了有效控制成本， 剖析了成本风险的原因， 阐述了成本风险分布概率理论，退出工程实例，介绍风险概率模拟计算方法，提出风险性成本控制措施。 【要点词】工程项目 成本风险 简化分布 蒙特卡罗法 控制 措施 工程项目的成本展望及招标报价都是基于对将来情况包括政治、经济、社会、自然界等各个方面的展望之上的，是基于正常的、理想的技术、管理和组织之上的。但是在本质推行某一项目的过程中，这些因素都有可能会产生变化， 各个方面都存在不确定性， 这些变化会使原订的计划、方案碰到搅乱，使原订的目标不能够够实现。这些开初不能够够确定的内部和外面的搅乱因素， 人们将它称之为风险。 对于详尽的工程项目而言，风险会造成工程项目推行的失控现象，如工期延长，计划更正，质量降低，人力、资料、设施耗资量增加等，最后以致工程成本增加、经济效益降低。 工程项目成本风险事件鉴别 进行项目成本风险管理的第一步， 必定第一对造成成本风险的风 险事件进行鉴别，而鉴别项目成本风险的第一步即是找出风险可能存 在之处及产生的原因。在工程项目的推行过程中，一方面，各种个人 意志、人为因素的影响会改变这些活动的内容、程序和做法，从而使 工程项且成本出现不确定性； 项目所处的环境、条件也都会发生变化， 这也会使工程项目成本出现不确定性， 风险性事件圆满不确定性是项 目成本风险产生的根源，是造成项目成本变化的根源。另一方面，工 程项目的成本风险是由于信息的不齐全性造成的， 而这种信息的不完 备性既有人们在信息收集与信息加工方面的问题， 也有信息自己拥有 滞后性的原因。总之，由于人们认识事物的限制性、人们行为的主观 随意性和客观环境与条件的不断变动性所造成工程成本不确定性。 依照上述的风险定义， 可将项目成本风险主要分为以下几类因素： 1．1 内部管理带来的风险 项目规划、设计深度不够的风险。在目标设计中，可能存在构思的错误，规划设计深度不够；设计内容不全；重要界线条件的遗漏；采用规范不合适；设计参数采用不合理；未考虑当地工程地质水文地质条件；未考虑施工可行性等。 究其原因主要表现为承包商受经济利益驱动，在设计图纸未达到必定深度要求时就进行工程项目施工，这样会造成工程的实体耗资量不能够估计，成本难以确定。 招招标报价风险。招标报价大有技巧。报价即使没有失误，依旧有很大的不中标的可能性；即使中标，若是价格偏低，也会使自己成本和收益受损。 施工措施方案迂腐，目标优化错误或未进行优化优选。未采用现代优化设计方法，如价值工程、最优化方法，对施工方案未进行优化优选等。 承发包方式选择不当；合同种类选择有误；合同条款遗漏，表达有误，不慎重；合同管理不力，引起大量索赔。目前最为典型的合同形式有三种：即固定总价合同、成本加酬金合同、单价合同，采用何种形式的合同对成本的组成影响很大。 1.2 外面条件变化带来的风险 恶劣天气条件。主要反响的是自然条件中天气方面的因素。对于上海地区，详尽而言， 恶劣天气条件主若是指台风和高温。台风会造成资料的损失、现场设施的损坏，甚至人员伤亡：而高温经常给施工造成必定困难，造成停工，延缓工期，增加施工成本。 建筑资料涨价。 项目施工经常是一个长远的过程， 若是在项目进行过程中，资料价格出现了较大的涨幅， 无疑将增加施工承包商成本。特别是在开初未预料到，未做预防措施时，会碰到较大损失，将会增加成本支出。 1．3 不能够抗力的风险 不能够抗力是指不能够够预示、不能够够防备，而且不能够够战胜的客观情况。 不能够抗力包括自然现象，比方地震、火山爆发、雪崩、暴雨、暴雪、 飓风、洪水、泥石流等；也包括某些社会现象，如政府禁令、战争、 爆炸、火灾等。由不能够抗力引起的风险，如洪水、地震、泥石流等灾 害诚然出现的时机较低，但是一旦出现，造成的危害是相当严重的。 工程项目风险性成本分布 工程项目成本风险的理论分布是指工程项目各种风险理论上概率分布情况，这能够经过理论推导和使用风险事件的模拟仿真等方法去获得。从理论上来说， 不同样样种类风险所形成的风险性成本的概率分布都是不同样样的，因此若是一个一个地将每个详尽活动的详尽分布找出来，而且使用这些分布去计算求得一项详尽活动的风险性成本是不现实的。因此人们开始研究如何经过简化来使这一问题能够采用一致而又相对简单的方法。英国的 Stephen Grey 等人研究发现，这些各不同样样的风险性成本分布最可行的简化方法， 也是人们最能够接受的方法是将它们一致简化成一种三角分布， 经过三角型分布， 可从中展望最大、最小及最可能的值， 凑近最大值和最小值的值出现的可能性要小于凑近最可能值