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项目管理简答 项目管理简答 PAGE8 项目管理简答 第五章 什么是项目时间管理？它包含哪些内容？项目时间管理，有时也叫项目进度管理或项目工期管理，是为了保证项目准时竣工必需的一 系列管理过程和活动。 每个项目都有最后达成的限期，项目时间管理就是对项目的各个阶段 的进展状况和项目达成的限期进行管理，保证项目能在时间拘束条件下实现整体目标。项目时间管原由6项任务构成：活动定义、活动排序、活动资源预计、活动时间预计、项目进度 计划编制、项目计划控制。 简述活动定义的含义及输出结果。项目活动定义是指辨别为实现项目目标所一定展开的项目活动，定义那些为生成项目产出物 及其各个构成部分而一定达成的任务或一定展开的活动的一项项目时间管理的特定工作。输 出结果是一系列的信息和文件， 包含项目活动清单有关细节说明以及更新后的项目工作分解构造。 简述项目活动排序的观点及方法。项目活动排序是依据项目清单的各项活动，确立各活动之间的互相关系以及依靠关系，科学 合理地确立项目活动的先后次序，并形成相应文档的过程。确立后的项目活动次序关系一般用网络图或文字描绘的方式表示，我们往常用图形化的网络图来表示。网络图往常用两种形式，一种是前导图法，另一种箭线图法。前导图法也叫节点图法（AON法）、单代号网络图 法、次序图法，是一种经过项目节点网络图给出项目活动次序安排的方法。箭线图法又叫双代号网络图(AOA)，是一种安排和描绘项目活动次序的网络图方法，用箭线代表项目活动而 使用节点代表项目活动之间的互相关系。简述项目活动资源的分类其分类以下：依照会计学原理进行分类：劳动力、资料和其余资源。 按项目资源的可获取性可分为：能够重复使用的资源、不行重生资源和可增补的资源。依照项目资源的特色可分为：无穷制性的资源和有限制性的资源。影响项目工期的因素有哪些？项目总处在一个不停变化的环境之中，所以项目的整个工期的连续时间也是易受影响和不好 确立的。主要有以下几种影响因素： 项目计划。项目的计划工作会对项目工期产生直接影响。计划在实质履行过程中间，总会跟着项目环境的变化作一些必需的、局部的调整。计划调整自己就需要时间，而调整后的 计划，其时间可能与最先预计的时间也是不尽同样的。 不测事件。在项目进行中总会碰到一些意想不到的突发事件，项目的生命周期越长，出现突发事件的可能性和频次也越大。 资本。有些项目施工期较长，各样不行预示花费许多，致使实质花费高出了估量，影响项目进度。 物质供应。物质供应不足会直接影响项目的进行，并且某一活动的中止必然会对后续活动的进行产生影响。 团队成职工作能力和效率。在实质工作中，团队成员的工作能力或效率，因为主观或客观上的原由，很难保持稳固。简述怎样有效的进行项目进度计划的控制？ 比较项目进展状况与基准项目进度计划，依据上边的偏差剖析，我们会得出两种结果：项目的进展与进度计划是一致的，所以在这类状况下就不需要做较大的改动，连续依照原计划履行，严格控制进度的实行。项目的进展和进度计划有所偏离，所以就需要对项目进度的实行做出些调整，以使其按 照既定的基准进度计划来进行。采纳举措有：从中汲取教训；纠正举措；调整进度计划。第六章 简述项目管理的重要性项目成本管理的重要性主要包含三点：①项目成本管理是项目成功的重点，贯串于项目生命 周期各阶段；②成本的不确立性需要施加全面的管理和控制；③项目成本的管理能够增添项目盈余能力、减少资源浪费。项目资源计划的方法主要有哪几种？简述每种方法的特色。 专家判断法：专家是从拥有专业知识或经过特别培训的组织和个人中选择。 在一种行业内部， 专家往常是被行业内人士公认的、 对某项工作拥有丰富经验的单位或许个人。 所以，该方法 拥有必定的可信度。脑筋风暴法：脑筋风暴法战胜了群里决议的弊端， 较好的发挥了集体合 作的优势。德尔菲法：德尔菲法因为汲取不一样的专家的展望， 并且采纳匿名的方式，这样能 够使每一位专家独立地做出自己的判断， 充足利用了专家的经验和学问， 使得该方法拥有广 泛的代表性，较为靠谱。 3.怎样运用自上而下的方法进行成本估量 ?总结其优弊端。 自上而下估量法是将从前近似工作的实质成本的历史数据作为估量依照， 并以此估量项目成 本的一种方法。该方法的主要步骤为： 第一，由项目的中上层管理人员采集近似项目成本的 有关历史数据。其次，项目的中上层管理人员在有关成本专家的帮助下对项目的总成本进行估量。而后，依照工作分解构造的层次把项目总成本的估量结果自上而下传达给下一层的管理人员，在此基础上，基层管理人员对自己负责的子项目或子任务的成本进行估量。最后，连续向下逐层传达他们的估量，向来传达到工作分解构造的最低层为止。 自上而下估量法拥有以下长处：简单易行；花销少； 在总成本估量上拥有较强的正确性；对 各项活动的重要程度有清楚