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项目管理简述全过程项目管理 项目管理简述全过程项目管理 PAGE50 项目管理简述全过程项目管理 简述全过程项目管理 项目管理的必需性：工程项目管理就是运用系统的理论和方法， 对建设工程项目进行的计划，组织，指挥，协调解控制的专业化活动 简称为项目管理。《建设工程项目的管理规范》对工程项目管理作如 下解说，建设工程项目管理的内涵是自项目开始至项目达成，经过项 目策划和项目控制，以使项目的花费目标，进度目标和质量目标得以 实现，项目策划是指目标控制前的一系列筹备和准备工作。 项目管理的核心任务:是项目的目标控制。 一个建设工程项目由很多参加单位肩负不一样的建设任务和管理任 务，如勘探，土建设计，工艺设计，工程施工，设备安装，工程监理， 建设物质供给，业主方管理，政府主管部门的管理和监察等，各参加 单位的工作性质，工作任务，和利益不尽同样，所以就形成了代表不 同利益方的项目管理，因为业主方是建设工程项目实行过程的总集成 者-人力资源，物质资源和知识的集成，业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者，所以，对于一个建设项目而言，业主方的项目管理是该项目的项目管理的核心 全过程管理包含:1.决议阶段的管理2.实行阶段的管理3.使用阶段的管理 决议阶段的管理工作包含：1确定项目实行的组织，2确定和落实建设地址3确定建设任务和建设原则4确定和落实项目的建设资本5 确定建设项目的投资目标，进度目标和质量目标。《建设工程项目的管理规范》对工程项目管理作以下解说，建设工程项目管理的内涵是 自项目开始至项目达成，经过项目策划和项目控制，以使项目的花费 目标，进度目标和质量目标得以实现，项目策划是指目标控制前的一 系列筹备和准备工作。 业主方的项目管理工作波及项目实行的全过程， 即在设计前的准备 阶段，设计阶段，施工阶段，动用前的准备阶段和保修期分别进行如 下工作，三控三管一协调，合计35项管理任务，可控要素人，技术， 管理，环境，不行控社会要素，经过努力能够趋利去弊。 建设工程管理的工作是一种增值服务工作， 核心任务是为工程 的建设和使用增值，此中工程建设的增值为: 保证工程建设的安全， 提高工程质量 有益于投资的控制，有益于进度的控制；为工程使用的增值: 1保证工程使用的安全， 2有益于环保 3有益于节能 知足最后用户的使用功能 有益于降低工程营运成本 有益于工程的保护 项目管理的特色: 服务性， 科学性 独立性， 项目管理服务的范围及内容：一．管理工作的范围 依据国家法律法例、技术规范、及实质状况确定工作 范围先期报批阶段（先期手续办理等并获取有效的赞同允许文件）； 设计阶段（方案设计阶段、初步/扩初设计阶段、施工图设计阶段）；施工阶段（含各专项及整体查收报验、施工过程中所有资料归档）；完工结算阶段（辅助业主拟订卓有收效的结算流程，组织结算工作，并配合商务谈判）；运行保修阶段。 二．项目管理服务详细内容 设计阶段辅助甲方进行项目先期整体规划；管理、协调各顾问、设计单位按计划和标准达成各自工作；审察各顾问单位、设计单位的工作成就，并协调有关单位完美改正；辅助甲方工程／采买部协调工程整体建设计划 （招标、施工计划）； 各阶段、各专业设计分项分段计划；按要求进行实行设计更改管理；招标采买阶段编制整体招标采买计划；编制承包商间的工作界面；组织承包商资格预审；组织召开商务会议（工程/采买招标启动会议、工程采买招标文件评审会议、工程/采买招标会议、工程、采买招标文件评审会议、重要更改办理睬议），促使实现建安花费目标；兼备采买和招标工作：编制采买、招标技术要乞降技术标书、负责采买、招标计划和实行；采买和招标的商务内容由甲方采买部负责。施工阶段 运用大批的控制与管理手段，实行《项目执行计划》，保证实现项目的各个目标，详细有: 管理信息a)按期编制报告供甲方领导认识工程有关状况；合时编制专题报告（重要事项专题报告、风险提示报告、项目总结报告、项目服务总结报告）；组织招动工程例会，促使项目实现进度、质量和估量目标；组织召动工程专题会议（进度专题会、质量专题 会、重要技术问题专题会），有针对性地解决项目建设过程中出现的问题；对证量施加影响，帮助质量监理展开工作编制质量管理程序、质量计划；充分考虑性价比，妥当办理各方面技术要求，在质量与花费之间找寻最正确均衡点；评估招标文件中质量管理计划能否响应招标要求，能否拥有操作性；评估质量监理对招标人质量管理计划的评估能否客观；审察承包商的质量计划；审察承包商的施工组织设计与专项施工方案；审察承包商的成品保护计划；检查承包商质量管理系统的组织状况；监察承包商质量管理系统的运行状况；指导质量监理对工程质量进行有效管理；组织有关方，按期对证量状况组织进行全面检查；实时整理顾问等（不含质量监理）提出的整顿要求，发出要求整顿的工作指令；