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华为人力资源管理剖析 华为人力资源管理剖析 PAGE / NUMPAGES 华为人力资源管理剖析 华为人力资源管理剖析 华为公司成立于 1988 年，从一个不足 20 人、注册资本仅 2 万元的小作坊，发展成一家现有职工 2．4 万( 此中外籍职工 3400 人) ，年销售额 462 亿元人民币 ( 此中国外销售额 22．8 亿美元 ) 的高科技公司，跻出身界电信制造业 20 强。主要从事通讯网络技术与产品的研发、生产、营销和服务，并为世界领域专业电信营运商供给光电网络、固定网、挪动网和增值业务领域的网络解决方案， 是我国电信行业的主要供给商之一，目前已成功进入全世界电信市场。作为一家民营公司，华为向来尊崇公司一定拥有核心技术的自主研发能力， 华为每年坚持以销售额的 10％的资本作为研发经费，以技术创新来抢占市场先机。目前，华为在国际市场上覆盖 90 多个国家和地域，在全世界排名前 50 名的营运商中，已有 22 家使用华为的产品和服务。 华为作为我国高科技领域的当先者，无疑是中国目前最优异、最 成功的标杆公司之一。华为是怎样获取令世人瞩目的成就呢 ?此中的 原由好多，但华为独到的职工激励方式也算是华为一大法宝。 人们不 由得要问，是华为造就了一大量懂管理、技术以及销售的人材，仍是 一大量人材的齐集成就了此刻的华为。作为现代公司的战略性资源， 人材是公司发展中最为至关重要的生产因素之一。 从创业早期， 华为 总裁任正非就有很强的人材资源意识。有名管理学家彭剑锋教授认 为，华为公司是深圳公司中最早将人材作为战略性资源的公司， 很早就提出了人材是第一资源、 是公司最重要的资本的看法， 这在当时拥有很强的超前意识。 好多公司当时以致此刻还逗留在人力成本控制的 叮叮小文库 看法上，而任正非在很早就提出了人力资本优先于财务资本增加的看法。因此华为的成功之道， 就在于其在实践中探究出了一条齐集高科技人材的一套卓有成效的激励体制， 吸引和留住高素质人材， 激发他们的潜能，成立大规模的研究开发团队，经过技术创新，获取自主研发能力，造就了技术华为。营销华为、管理华为。 《华为基本法》明确规定，负责管理有效的职工是华为最大的财产； 人力资本是华为公司价值创建的主要因素， 是华为公司连续成长和发展的源泉。 华为公司将人力资源的增值目标作为华为公司的战略目标之一。 华为把这些作为其核心价值观。 华为现有职工 24000 人，85％以上拥有大学本科以上学历，自成立以来，华为发展极为快速， 职工数目急速膨胀。 1988 14 人、 1991 年 20 多人、 1995 年 800 人、 1 997 年 5600 人、 1999 年 15000 人、 2003 年 22000 人，到目前职工数为 24000 人，大量高知识高素质人材被招募华为旗下。 实力这样激烈的华为公司是怎样对自己的职工进行管理的呢？下边我们从以下几方面进行剖析：一、华为新职工培训：培训过程是一次重生经历 进入华为的新职工都要接受华为的培训，对于新职工来说，华为 的培训过程就是一次重生经历。 华为已经形成了自己的培训系统。 在深圳，华为有自己的培训学校和培训基地。 华为的全部职工都要经过培训，并合格后才能够上岗。华为也又自己的网上学校，经过这个虚构的学校华为能够在线为散布在全世界各个地方的华为人进行培训。 华为的培训有以下特点： 1）培训成为一种习惯。 培训不再是在新职工入司或出现问题后的 - 2 叮叮小文库 救火，培训是业务员掌握技术的手段， 培训是业务员胜任营销工作的 一定，培训是公司提高业务员受雇能力的责任。 2）培训系统化，有特意培训岗位和培训师，培训有计划。培训不 再是拾漏补缺，不再是暂时的安排；公司将依照计划井井有条地睁开； 另一方面，组织成立内部培训师队伍， 并拥有外面智力支持机构和培 训师队伍。 3）培训成为一种投资。大多公司把培训当花费，并且，绝大多半 公司没有培训花费，更不用说估算，估算是培训有保障进行的前提。 在华为，培训不再是花费， 而成为公司追求发展的一笔投资。华为每 一年的培训花费高达数亿元。 4）华为培训的教材自己编写。主要有《华为新职工文化培训专题 教材》，《优异客户经历模型》，还有相关华为产品和技术的培训各 种资料。教材自己编写，习惯从实质事例中提炼出思想，使得教材方 便于教课。 5）培训的成效有严格查核评估。 绝大多半公司在讲课老师培训结束后， 既不考试，也不评估。华为十分重视培训成效的检视、查核和评估。 新职工在进入华为公司行进行系统培训， 培训后要进行严格的任职资 格考试，只有经过考试的业务员才会被录取。此外，培训的结果与晋 升、加薪相挂钩，归入组织考评系统。 华为培训主要有三种，上岗培训，岗中培训，下岗培训。并且这 三种培训是一个系统： 1．上岗