执行的动力与方向.pptxVIP

结果至上;;提纲;什么是执行？;执行就是不折不扣得到结果;买火车票的故事;老板会重用谁？;; ;看图说话：什么是任务？什么是结果？;什么是结果？——结果三要素;;做任务是陷阱，做结果是馅饼;不追求结果的“结果”;提 纲;如果是联邦快递/UPS？—— 为什么同样的事情发生在不同人的身上，处理却不一样？;如何做结果;结果定义：门怎么开，人怎么走！;讨论：总经理要通知大家开会，秘书会怎么做？;9段秘书 IBM的中国区总裁周伟焜的秘书(年近60) , 和老总“迁移”了好几个国家。老总:“我???不开她!” 跨国公司总裁秘书年收入在15万－30万。为什么？！－超值的结果，换来超值的回报！; 做结果：企业的商业底线;做事之前，给自己5秒钟的时间去思考： “这件事情的结果是什么？”;提 纲;为什么经理们总是没有时间， 而他们的下属却总是没有工作？;影响结果的“潜规则” ——责任稀释定律;1、锁定责任：建立一对一责任;一对一责任：千金重担众人挑，人人头上有结果！;2、时间守恒定律——让每个人照顾好自己的“猴子”;;重要紧急： 应付难缠的客户、准时完成工作、住院做手术、完成当月销售目标等。 重要不紧急： 问题的发掘与预防、长期战略规划、学习、坚持锻炼身体等。 紧急不重要： 接听电话、突来访客等 不重要不紧急： 看无聊的电