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说说少儿园管理中履行力 说说少儿园管理中履行力 PAGE / NUMPAGES 说说少儿园管理中履行力 张建国 副教授 主任 思虑：你能否碰到有令不可以，有禁不只的状况在你的管理中发生是什么议论：为何会发生这类状况如何改良 一个组织要适应这类环境并在此中求得发展，就要“设定与核情意识一致的勇敢创新的雄伟目标，并努力去实现它” ( 吉姆·柯林斯， 2002，。 组织的成功来自于“成功的战略和对此战略的有效履行” (JohnandBowen ， 2004) 。 战略的拟订与履行是维系组织生计与发展的必需条件。 台湾学者汤明哲以为， “一间公司的成功， 30%靠策略， 40%靠履行力，其余 30% 靠运气”。同理，经营一所少儿园的成功， 30%靠策略， 40%靠履行力，其余 30%靠运 气 “对于公司来讲，拟订正确的战略诚然重要，但更重要的是战略履行。可否将既定战略履行到位是公司成败的重点” ( 杨元庆， 2003) 。 很多在同一领域内互相竞争的公司，其战略大概相同，但绩效却相差甚远，致使这类差别的原由主要在于履行力。 履行力是组织成长的核心因素。 一、履行与履行力 （一）履行 公司管理中，履行有两层含义：一是指“规划” 与对规划的实行；二是指达成某种困难的事情或改革，它不以规划为前提。 “履行”的问题源自于对战略的审察。 （二）履行力 1、什么是履行力 所谓履行力，指的是贯彻战略企图