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产业分析模型 产业分析模型 PAGE / NUMPAGES 产业分析模型 一、 PEST剖析法——宏观环境剖析 PEST剖析是指宏观环境的剖析， P 是政治 (politics) ，E 是经济 (economy) ， S是社会 (society) ， T 是技术 (technology) 。在剖析一个公司公司 所处的背景的时候，往常是经过这四个因向来进行剖析公司公司所面对的状况。 PEST 剖析法 .docx 二、波特五力模型——竞争战略决议 波特五力模型是迈克尔·波特（ Michael Porter ）于 20 世纪 80 年月初提出，它以为行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量，这五种力量综合起 来影响着家产的吸引力以及现有公司的竞争战略决议。五种力量分别为同行业内现有竞争者的竞争能力、潜伏竞争者进入的能力、代替品的代替能力、供给商的讲价还价能力、购置者的讲价还价能力。 波特五力模型 .doc x 三、麦肯锡 7S 模型——公司组织七因素 - 战略履行 麦肯锡 7S 模型 (Mckinsey 7S Model) ，简称 7s 模型，是麦肯锡顾问公司 研究中心设计的公司组织七 因素，指出了公司在发展过 程中一定全面地考虑各方面 的情 况，包含构造 structure ） 、 制 度 system）、风格（style ）、职工（ staff ）、技术（skill ）、 战略（strategy ）、共同的价值观（ shared values ）。 优选 麦肯锡 7S模型 .doc x 四、波士顿矩阵——剖析和规划公司产品组合 波士顿矩阵以为一般决定产 品构造的基本因素有两个：即市场 引力与公司实力 。市场引力 包含企 业销售量（额）增添率、目标市场 容量、竞争敌手强弱及收益高低 等。此中最主要的是反应市场引力 的综合指标——销售增添率，这是 决定公司产品构造能否合理的外 在因素。 波士顿矩阵 .docx 五、战略钟模型——公司战略选择剖析工具 战略钟模型 （SCM）是由克利夫·鲍 曼（ Cliff Bowman）提出的， 战略钟 是剖析公司竞争战略选择的一种工具， 这类模型为公司的管理人员和咨询顾问 供给了思虑竞争战略和获得竞争优势的 方法。 战略钟模型 .docx 六、价值链剖析—— 权衡公司竞争优势 优选 价值链剖析方法视公司为一系列的输入、 变换与输出的活动序列会合， 每个 活动都有可能有关于最后产品产生增值行为， 从而加强公司的竞争地位。 公司通 过信息技术和重点 业 务流程 的优化是实现 公司战略的重点。企 业经过在在价值链过 程中灵巧应用信息技 术，发挥信息技术的 使能作用、杠杆作用 和乘数效应，能够增 强公司的竞争能力。 价值链剖析，需 要身为公司灵魂人物 的公司主、CEO及高管 团队具备相当水平的 组织领导与管理能 力。 价值链剖析法 .doc x 七、管理因素剖析模型 管理因素剖析模型主假如剖析公司的经营 战略、业务流程、组织架构、信息技术和业绩评 价各管理因素之间的互相关系。以下列图所示： 内容剖析 在管理因素的剖析模型中，第一要鉴于对 公司的市场环境和行业环境的研究，尔后再提 出公司的经营战略。在明确公司的经营战略之 后，就应当从公司的业务流程、 组织架构和信息 技术几个维度来保证公司的发展战略，而绩效 评论则是对公司战略实现的程度进行查验和衡 量。 八、 KMV模型——用来预计借钱公司违约概率的方法 KMV模型是美国旧金山市 KMV公司于 1997 年成立的用来预计借钱公司 违约 概率的方法。该模型以为，贷款的 信誉风险 是在给定欠债的状况下由债务人的财产市场价值决定的。但财产并无真切地在市场交易，财产的市场价值不可以 优选 直接观察到。为此，模型将银行的贷款问题倒转一个角度，从借钱公司全部者的角度考虑贷款送还的问题。 KMV模型 .docx 九、 Creditmetrics 模型——信誉计量模型 Creditmetrics 模型（信誉计量模型）是 J.P. 摩根在 1997 年推出的用于量 化信誉风险 的风险管理产品。与 1994 年推出的量化市场风险的 Riskmetrics 一 样，该模型惹起了 金融机构 和看管当局的高度重视，是现在风险管理领域在 信 用风险量化管理方面迈出的重要一 步。 因为 信誉 计量模型将单调的 信誉工具 放入财产组合中权衡其对 整个组合风险状况的作用， 而不是孤 立地权衡某一信誉工具自己的风险， 因此，该模型使用了信誉工具边沿风 险贡献这样的观点来反应单调信誉 工具对整个组合风险状况的作用。 边 际风险贡献是指在组合中因增添某 优选 一信誉工具 的必定拥有量而增添的整个组合的风险（以组合的标准差表示） 。经过对照组合中各 信誉工具 的边沿风险贡献，从而