中太精英经理培训.pptxVIP

引入先进人才管理模式，为中太数据战略腾飞建立人才平台“中太数据精英经理培训系列之一”;前 言; “人们都说，在美国有两个地方是CEO的摇篮，一个是GE，另一个是麦肯锡。” ——美国商业周刊 我们不称自己是世界管理思想的开创者，但我们敢称自己是最渴望追求伟大点子的人。不论这些点子的来源如何，只要是好点子，我们都极力欢迎。我们毫不胆怯地采纳并应用这些新点子。” ——GE公司首席执行官 杰克 韦尔奇 一个公司的成就，50%以上是取决于公司的领袖。公司的人力关键就是CEO的再生于成长。因此，公司最大的资源是人力资源，而最值得重视的就是CEO和各级领导干部的培养。 —— 郑立新 ;麦肯锡战略 7S分析 战略四要素 SCP;如何在公司内部发现和提拔优秀的人才来领导公司各个部门的发展和变革？;;常规的培训的种类和内容;麦肯锡这样的精英公司的用人之道;GE的人才培养体系;21世纪的职业经理人应该具备何种素质？;WTO给中国人带来的冲击是什么？ 地理壁垒 行政壁垒 技能/信息/资源壁垒 “小农”庄园将被摧毁 WWW给中国人到底带来什么？ 庞大的信息与智慧海洋 庞大的国外市场与群体 资源组合的极大可能性 只要有电线的地方就有母体的存在 人们可以跟踪自己的理想;21世纪的企业和组织将呈现全新的模式与结构;因此21世纪企业将具备以下的特点;21世纪企业文化对于企业意义重大;;而21世纪的成功的商业竞争实质上是关键人才的竞争;21世纪的领袖和精英将具备如下特点;21世纪的领袖和精英将具备如下特点（续）;企业人力资源开发，关键是高级职业经理人的发展;各层管理者具备技能的侧重点不同;;实施成功领导所需个人素质的源泉;职业经理人的技能阶梯;自我情绪管理（Emotion Quality）是职业经理人的基本要求;;合理分配时间是职业经理人必备的能力，而职业经理人行为和时间分配出现问题时可能出现以下征兆;沟通的基本形式与能力;风格—风格鉴定;领导风格及领导艺术;领导技巧的掌握要求经理人能柔度的处理各种人力问题;职业领导人领导力的要素;优秀团队领导者要做到以下6点，以把握行动与耐心之间的平衡;一分钟经理人的“策略计划”;GE领导型人才;深刻理解GE的价值观：永远保持坚定的诚信;关键GE领导才能的四个因素—E4;真正的领导者风范;;成功领导者的建议1：业绩;成功领导者的建议2：专业技能;成功领导者的建议3：所有权/主权（Ownership）;成功领导者的建议4：挑战和视野;成功领导者的建议5：导师/支持者/角色榜样;在无边界组织中的成功的职业生涯管理;为什么有些高级领导者在GE失败了？;确立领导者的思维方式;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。8月-218月-21Sunday, August 8, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。01:58:1401:58:1401:588/8/2021 1:58:14 AM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。8月-2101:58:1401:58Aug-2108-Aug-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。01:58:1401:58:1401:58Sunday, August 8, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。8月-218月-2101:58:1401:58:14August 8, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。08 八月 20211:58:14 上午01:58:148月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。八月 211:58 上午8月-2101:58August 8, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/8/8 1:58:1401:58:1408 August 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。1:58:14 上午1:58 上午01:58:148月-21