工业工程概论IE七大手法与现场改善.pptxVIP

运用IE七手法进行务实现场改善— 消除各种浪费，提升生产力 Industrial Engineering Seven tools 工业工程意识增值与非增值成本和效率意识问题和改革意识工作简化和标准化意识全局和整体化意识以人为中心的意识。生产系统投入产出生产要素生产的财富转换人 财 物产品 服务生产率=产出/投入技术管理增值的概念站在客户的立场上，有四种增值的工作 - 使物料变形 - 组装 - 改变性能 - 部分包装物料从进厂到出厂，只有不到 10% 的时间是增值的！产品成本增加消除浪费降低成本的过程产品成本降低设备折旧费和间接劳务费等的增加劳务费降低间接制造费降低第四层次的浪费①多余的仓库②多余的搬运工③多余的搬运设备④多余的库存管理、质量维护人员⑤多余的电脑以作业的再分配减少人员消除第三和第四层次的浪费等待时间显在化利息支出(机会成本)的增加消除制造过剩的浪费第三层次的浪费过剩库存的浪费用能销售的速度制造（丰田生产方式的中心课题）第二层次的浪费（最大的浪费）制造过剩的浪费（工作进展过度）第一层次的浪费（过剩的生产能力）①过多的人员②过剩的设备③过剩的库存多余的劳务费多余的折旧费多余的利息支出目標過去現在未來问题是什么？问题： 当现状与标准或期望发生了差距，即遇到了问题。 Deviation from shouldWorld Wide Class要求条件期待水平 能力提高创