XX公司总经理年度考核.docxVIP

下载本文档

2
0
约小于1千字
约 3页
2021-08-12 发布于山东
举报
版权申诉

XX公司总经理年度考核.docx

1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

XX公司总经理年度考核 XX公司总经理年度考核 PAGE PAGE2 XX公司总经理年度考核 PAGE 总经理（年度查核）考评内容指标种类董事会满意度（10%）财务指标（60%）实质业绩 80%）管理指标（20%）其余（10%）详细指标分值董事会决策的履行成效 10 综合能力战略规划能力企业经营收益（与 45 今年度计划比较）企业销售额 15 企业发展规划及年度经营计划的拟订 5 和履行的合理性、实时性对各职能部门的督导（计划的履行，人员 5 的装备）各级部门间的协作 5 制度建设和落真相 5 况发现、培育部下能 5 力各高管的重要成绩 5 失误查核者依照根源全体董事财务总监全体董事全体董事说明： 1、企业经营收益的评分标准：企业销售净利增加率达到计划增加率评分为 45分, 每增(减)%,评分增(减)1分; 2、企业销售额的评分标准：此项评分为 15分，每增(减)1%，评分增(减)1分； 3、其余定性的指标由全体董事依据客观状况评定（最后评分为各董事评分的算术均匀分）。