配送管理实验分析.pdfVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
配送管理实验报告 一、实验内容 在配送网络中,我们对一个配送中心完成15 个销售点的货物配送,运用节约里程法得 出运输路径规划并安排车辆调度。 运输路径规划的目的是为了在完成运输任务的前提下,使得运输时间或者运输距离最 小化,运输路径是否合理将影响运输服务水平和运输成本。车辆调度是为完成配送任务, 对所需要的车辆进行排班,并指定其应访问的需求点。货物配载主要考虑运输商品装车的 搭配和顺序,从而提高车辆空间利用率,另外也便于在配送点的装卸操作。 实际涉及到的路径规划并非一个确定性问题,配送过程中的花费会动态变化 (如送货 费与送货时间有关) ,且订货量有时会动态变化,实验者需根据需求函数考虑配送方案, 尽量使配送方案的总成本最小。 二、实验目的 a) 对运输与配送过程的基本概念和知识的了解; b) 对货物配载、车辆调度、路径规划等问题和基本算法的了解; c) 了解解决配送路径规划的方法之一 ——里程节约法。 三、实验环境 系统由一个仓储配送中心和15 个需求点组成。 根据给出的配送任务,包括15 个需求销售店及其需求量,拥有5 辆载重4 吨的卡车,配送 到达该销售店的时间必须满足时间约束,提供每期的配送方案。 四、实验分析 1、对运输配送问题的理解: 配送管理是按用户的要求,编制最佳的配送作业计划,运用合理的拣货策略,计划最 经济的车辆调度,选择最优化的配送线路,以合理的方式送交客户,实现商品最终配置的 经济活动。 2、对使用方法的说明:在配送路线选择中,主要采取模型化方法进行路线确定。常见的最 短路径法和节约里程法等,这里详细介绍节约里程法。 节约里程法,又称车辆运行计划法(VSP-Vehicles Scheduling Program ),适用于实际 工作中要求得较优解或最优的近似解,而不一定需要求得最优解的情况。它的基本原理是 三角形的一边之长必定小于另外两边之和。当配送中心与用户呈三角形关系时,由配送中 心P 单独向两个用户A 和B 往返配货的车辆运行距离必须大于以配达中心P 巡回向两用户 发货的距离。那么,所计算的结果:2PA+2PB- (PA+PB+AB )=PA+PB-AB 为巡回发货比 往返发货的节约里程。 在本次配送路线规划中存在的约束条件有:⑴满足所有收货人对货物数量的要求;⑵满足 收货人对货物发到时间范围的要求;⑶在允许通行的时间范围进行配送;⑷各配送路线的 货物量不得超过车辆容积和载重量的限制;⑸在配送中心现有运力允许的范围内。本实验 就是根据这些约束条件,选择节约里程法模型进行配送路线设计,求得满意解。 3、实验记录:(各销售点的位置和需求量) 销售店 横坐标(单位公里) 纵坐标(单位公里) 订货量 公斤 ( ) 1 220 800 300 2 240 720 3150 3 470 790 1650 4 670 860 600 5 540 730 450 6 630 680 675 7 420 570 375 8 370 490 600 9 130 500 750 10 180 270 900 11 480

文档评论(0)

135****8309 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档