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晋升考核办法 晋升考核办法 PAGE / NUMPAGES 晋升考核办法 精选 荣膺考查方法 一、目的 为了提高职工个人素质和能力，充足调换全体职工的主动性和踊跃性，并在 公司内部创造公正、公正、公然的竞争体制，规范公司职工的荣膺、晋级详细考 查方法。 二、合用范围 公司全体职工 三、权责 1、人力资源部负责拟订公司的职工荣膺考查方法的拟订和实行。 2、一线职工荣膺，由有关部门经理或店长负责申报，由人力资源部组织技术考 核和面谈，报总经理最后审察；管理层和重要技术岗荣膺，由有关部门经理 和人力部共同负责申请，人力资源查核，报总经理批改。 3、连锁营运部辅助进行分店职工业务有关知识技术的查核。 4、连锁营运部应于年初拟订今年度业务知识技术查核详细查核方案。 （包含查核 方式、查核内容），交人力资源部审定后， 配合进行详细的查核工作并参加最 终的查核结果剖析。 5、总经理负责对职工荣膺的最后审察。 四、程序及内容 （一）荣膺查核程序：（见附表） 各部门人员于每个月十天前达成自评分，后由部门负责人进行初评分，部门 负责人达成考语后于当月 15 日前以申请表的形式上交人力资源部，每个月 15 日 内由人力资源部负责对有关人员的审察和理论查核， 25 日前上报总经理审察。 可编写 精选 详细时间为：初步定为每年三次，详细时间为每年四月、八月、十二月的 15 日到 20 日之间进行。 （二）查核内容： 1、前厅和厨房基层职工查核由两个部分构成： （1）平时工作考评（占查核总分值的 50% ），由店长或部门负责人按当事人 提出申请前整体平时工作表现进行综合评分， 并与申请上交前通告餐厅全部职工 三日内如无职工提出异议上报公司营运部。 （2 ）业务知识、技术的查核（占查核总成绩的 50% ）。由店长和部门负责人 配合公司营运部设定查核内容， 以笔试、口试和实质操作的方式进行， 店长和部 门负责人及人力资源部全程参加。 营运部于查核达成后两天工作内将详细查核资 料（包含口试记录、试卷、实质操作评论及最后得分）交人力资源部。查核得分 在查核后半年内即第二次查核前有效，计入相应的荣膺查核总分。 5）总务人员（采买、库管、出纳、保安、维修、宿舍管理员） 总务人员的 查核分两部分进行： a、平时工作考评（占查核总分值的 60% ），由分店经理根 据相应的平时工作检查考评表进行有关项目的考评（附后），每礼拜一次，于每 月 26 日将考评表转直营部交人力资源部。 b 、综合素质考评（占查核总分值的 40% ），综合考评表（见附表）每个月 15 日下发，个人于接到查核表后 2 日内 达成自评分交分店经理，分店经理于 4 日内达成相应评分后转直营部，直营部 达成评定建议并汇总查核成绩于下月 5 日前将查核成绩及有关资料交人力资源 部。 可编写 精选 1 ）设定原则 A、标准合理，要点突出 第一标准的设置一定合理，即知足公司 现有职工 80% 以上的人员能达到“合格”级别， 50% 以上人员能达到“优异” 级别，“优异”级其余人员占 20% 以上，“不合格”职工数尽量控制在 10% 以 下。 其次是标准的设置一定抓住要点点，即公司所关注的要点。由于公司经过 拟订绩效查核的标准， 进而达到规范、 指引职工行为的目的， 因此一个八面玲珑 的，过分仔细入微的标准反而会模糊了公司所倡议的经营理念， 让职工们显得无 所适从，进而致使整个查核工作的无效。 B、界定清楚原则 即一方面对标准本 身的认定要清楚明确， 另一方面标准与标准之间的界线分明， 无交错、含混的现 象，这样能够方便职工及其上司主管对自己或部下给出适合的评论， 减少人为因 素给绩效查核结果造成的误差，增强查核结果的客观公正性。 C、依据公司战 略目标合时应变原则 由于绩效查核标准是公司权衡职工个人在企中价值量的一 个指标，因此查核的要点点不是千篇一律的， 应随公司战略要点及查核结果剖析 报告的不一样而予以相应调整。 2）内容 总部：一般职员绩效查核标准由各部门拟订， 经理及总监的标准由履行 总经理掌握。 分店：对于业务知识、技术查核的查核方案、查核项目及标准的 设定由公司直营部达成， 平时工作考评表的设定由人力资源部与直营部审定大概 框架，由公司直营部达成设计。 综合查核表的框架及项目由人力资源部综合直营 部建议、建议后设定，内容及标准的定立则由直营部达成。详细见附表。 5 1 ） 查核得分 对于业务知识、技术的查核得分及平时工作考评的得分大概上能够做 到比较客观， 反应了职工的真切状况， 因此在得分上不做任何调整。 而综合查核 因设有自评得分和主管评分两个栏目， 因此人为要素许多， 因此对于以下三种情 况 1 ）自评得分与主管评分间相差悬殊（包含两种状况：一是自评得分低，而主 可编写 精选 管评分高；