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资料管理在项目施工中重要性 资料管理在项目施工中重要性 PAGE / NUMPAGES 资料管理在项目施工中重要性 第一章 资料管理在项目施工中的重要性 施工项目资料供给管理 资料供给权应主要集中在法人层次上 资料供给是资料管理的首要环节 , 与供给市场关系极大 , 一定成立合理的材 料供给体系。 施工项目资料的采买、 供给权 , 应主要集中在总队。 此刻 , 总队的材 料供给权基本上下放至各个施工项目部 , 总队这一层面的资料供给基本上是空白。近几年 , 总队承揽的任务点多、面广 , 各项目施工点高度分别 , 客观上造成总队资料供给权下放至各项目部 ; 针对这类状况 , 总队能够考虑在项目较集中的地域或距各项目部相对较近的物质集散地建立特意的物质供给站 , 来负责各项目的主要 物质供给。物质供给站作为总队内部的资料市场 , 在内部资料市场中 , 总队资料部门是卖方 , 项目管理层是买方。 各自的权限和利益由两方签署买卖合同加以明确。除了主要资料由内部资料市场供给外 , 周转资料、大型工具还可采纳租借方式 ; 小型及顺手工具采纳支付花费方式由班组在内部市场自行采买。 资料内部市场建 立后 , 作为卖方的总队资料部 门 , 同时负有总队资料管理责任 , 这些责任包含 : 拟订总队资料管理规章制度 , 公布市场信息 , 指导编制项目资料需用计划和降低成 本计划 , 检查计划实行状况 , 总结资料管理经验并提出改良举措。 成立物质供给 站的利处以下 : (1) 方便总队集中掌控流动资本。 (2) 相对于各个项目部自行采 购 , 物质供给站的集中采买更能降低物质采买成本。 (3) 池 功能, 的目标 , 使得项目部能 高效率、低成当地达成施工生产任务。 (4) 物质供给站拟订内部的物质价钱信息 , 为总队更为方便对各个项目进行评估。 与此同时 , 各个项目经理部应有部分的材 料采买供给权。为知足施工项目资料特别需要 , 方便工程施工 , 调换项目管理层的踊跃性 , 总队应给项目经理部必定的资料采买权 , 负责采买供给计划外资料、 特别资料和零星资料 , 做到两层互补 , 不留缺口。对总队资料部门的采买 , 项目管理层 也应有建议权。这样 , 施工项目资料管理的主要任务便集中于提出需用量计划 , 与总队资料部门签署供料合同 , 控制资料使用 , 增强现场管理 , 拟订资料节俭举措 , 完工后组织资料结算与回收等。 1.2 施工现场的资料管理 现场资料管理是在现场施工的过程中 , 依据工程、场所环 境、资料保留、运输、安全、花费支出等需要 , 采纳科学的管理方法 , 从资料进场到成品产出的全过 程中所进行的资料管理。 施工现场的资料管理原则 准时、按质、按量地组织各样资料进场 , 保证施工进度的需要。 严格保证进场资料的质量完满、数目正确、保留妥当 , 不降低资料使用价 值。 控制使用 , 保证节俭、降耗 , 实现降低成本的目标。 施工现场资料管理的任务以下 做好施工现场资料管理规划 , 设计好总平面图 , 做好估算 , 提出现场资料管 理目标。 按施工进度计划组织资料分批进场 , 既保证需要 , 又防备过多据有储藏场所 ( 库房 ), 更不可以形成大量工程节余资料。 依照各样资料的品种、 规格、质量、数目要求 , 对进场资料进行严格检查、查收 , 并按规定办理查罢手续。 按施工总平面图要求寄存资料 , 即方便施工 , 又保证道路通畅 , 在安全靠谱的前提下 , 尽量减少二次搬运。 依照各样资料的自然属性进行合理堆放和储藏 , 采纳有效的举措进行保护 , 数目上不减少 , 质量上不降低使用价值。所以要明保证管责任。 按操作者所肩负的任务对领料数目进行严格控制。 按规范要乞降施工使用要求 , 对操作者手中的资料进行检查 , 监察班组合理使用 , 厉行节俭。 用实物量指标抵耗费资料进行记录、计算、剖析和查核 , 以反应实质耗费水平 , 改良资料管理。 以上能够总结为 : 全面规划 , 计划进场 , 严格查收 , 合理寄存 , 妥当保留 , 控制领发 , 监察使用 , 正确核算。 现场资料管理的内容 检查现场环境。包含工程合同的有关规定 , 工程慨况 , 工程地址及四周已有建筑、交通道路、运输条件 , 主要资料、机 具、构件需用量、施工方案、施工进度计划、需用人数、暂时建筑及其余用料状况等。 参加进行施工平面使用规划。尽量使资料堆放场所靠近使用地址, 以减少 二次搬运和提升劳动效率 ; 存料场所及道路的选择不可以影响施工用地 , 防止倒霉 ; 存料场所应能知足最大寄存量 ; 露天场所要平坦、 夯实、有排水设备 ; 现场暂时库房要切合防水、防雨、防潮、防盗的要求 ; 现场运输道路要切合道路修建要求 , 循环通