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钉钉软件推广方案 钉钉软件推广方案 钉钉软件推广方案 钉钉软件（ OA系统）推行方案 沈丘念慈医院（沈丘念慈护理院） 综合办公室 目 录 一、 OA名词解说 3 二、钉钉的应用价值 3 三、医院采用钉钉的优势 3 四、钉钉培训计划 6 五、系统试运转 6 六、钉钉软件的主要应用 7 七、钉钉工作流程设计 8 八、钉钉权限设定 8 九、钉钉软件营运推行要做哪些事情 8 十、钉钉从开始营运到结束，要做的事情： 9 1、钉钉软件在医院的定位 9 2、钉钉软件启动使用 10 3、团队建设 11 4、钉钉软件的推行 11 一、 OA名词解说 OA 即办公室自动化控制，利用钉钉软件程式技术及应用，将办公室的文书资料或文书档案，做有效率的管理，并联合传真机、电话机、影印机、电脑等快速地办理文书资料或文书档案，以供给包办人或决议主管参照。 二、钉钉的应用价值 以组织行为管理、履行力提高、知识管理为核心内容，以达成提高组织绩效、降低管理成本的目标。 流程化的团队建设、 制度履行、 平时基础业务管理和履行提高为目标， 提高公司的效率和履行结果质量的管理。 鉴于 INTERNET技术，实现跨部门、跨地区的知识、能力、资源的应用，使组织中的每一位成员在任何地址都能享遇到组织的支持。 支持大型跨组织部署，全面覆盖组织管理和行为管理应用。 医院全员信息化的全面解决方案， 提高全组织的信息化水平， 提高信息化为组织的管理和履行平台，成就高质、高效、灵巧的公司履行文化，积淀公司信息财产，使信息化逐渐成为公司的竞争力之一。 三、医院采用钉钉的优势 在挪动互联时代， 为支持医院内部和部下各业务板块的高效交流， 念慈医院需要一个鉴于公司通信录的协作交流平台，能够实现 1-1 ，N-N 的交流与协作，信息的实时传达和实时送到。 鉴于挪动互联， 只需手机联网， 走到哪里都能办理工作，这已经成为公司信息化的发展趋向。 不停的成立手机端的管理应用， 是信息化支撑我院高效运作的一个重要措施 ! 经过钉钉这个软件将念慈医院内部及下边业务卫生所等的全部职工和营销点人员都能够认识医院公布的新闻通告各样 资源推送，此外在这里面把整个医院、 部下业务点的全部人都归入了阿里钉钉通信录的管理，因此医院内的全部人都能够方便的进行交流和协作， 这个软件还可 以实现，将挪动办公中常常需要办理的待办还有通知、 下达各样事项的办理进行 了一个整合。 项目实行的主要步骤 召开项目启动会、拟订实行计划、方案 项目组、重点用户培训、高层培训 需求调研 需求解决方案准备 系统安装 初始设置 客户化设置 制定培训计划，编写培训教材 管理层、一般客户培训 试运转 改良 运转管理制度编写 系统调研 现场支持 查收 任务： 实行准备阶段 实行建设阶段 知识转移阶段 试运转阶 项目查收 段 为了能实现客户的需求， 让钉钉软件的管理思想及功能更好的应用于医院的 管理，实现软件与公司管理的嫁接，一定对公司的整个管理制度、公司文化、管 理有关表格、管理业务流程进行调研剖析，对不合理的流程进行适合改正设计， 最后拟订出详尽调研报告和实行方案。 对不在钉钉软件解决范围的需求， 做合理 障蔽和解说，区分。 在这一阶段经过调研，应能回答以下问题： 实行的基本条件能否具备，还需要做哪些基础工作 产品实行的难点在哪里，可否解决，怎样解决 对实行工作量和进度怎样预计实行计划拟订的能否合理。 主要内容： 1） 实行人员在调研、剖析过程中第一要从细着手，认识客户核心部门的管理流 程及其所波及到的各样票据， 以及票据在各个部门之间是怎样传达的、 各个岗位人员的职责是什么、 每一个人员干哪些工作等等， 也就是说调研要对我院的管理制度认识足够的细， 只有这样才能在软件培训及软件实行中有的放矢， 拟订出详尽的实行解决方案及客户工作流程。 2） 实行人员还对付软件的调研过程有一个整体的掌握， 也就是说实行人员不可以只是限制于详细单个业务部门的需求调研， 而应当从整体的管理流程上提炼共性的应用进行剖析， 以共性应用推进单位组织内的全局性应用， 部门个性业务流程经过培训重点用户，让他们边学边操作，解决实行人员的实行压力和培训压力，此外控制部分不合理的需求， 躲避钉钉应用与业务应用的混杂， 这也要务实行人员的思想一定达到必定的高度， 只有这样才能从宏观的角度来掌握调研、 剖析的进度，保证此阶段工作顺利达成。 3） 调研过程中要联合医院实质状况，依据供给的标准调研表单进行。 4） 流程剖析要般配软件进行，不可以一味的剖析客户的需求，而不考虑客户需求所要达到的目标。 客户化设置和测试。 任务：对换研需求报告和实行方案的合理性进行考证。 主要内容： 1） 因为钉钉软件是标准化的管理系统，因此在调研达成后，整理调研报告和与 管理流程相应的解决方案， 如经过共同模