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小建筑企业管理制度汇编 小建筑企业管理制度汇编 PAGE / NUMPAGES 小建筑企业管理制度汇编 管 理 制 度 汇 编 二〇一三年七月 目 录 企业管理制度汇编 3 财务部管理制度 4 办公室管理制度 6 文件收发规定 6 办公用品购置与管理 7 考勤和请假规定 7 文件资料管理 8 车辆管理制度 9 经营部管理制度 10 安全、技术、质量部管理制度 11 企业管理制度汇编 为加强企业的规范化管理，完满各项工作制度，促进企业发展壮大，提高经济效益，依照国家相关法律、法规及企业章程的规定，特拟定本企业管理制度大纲。 一、企业全体员工必定遵守企业章程， 遵守企业的各项规章制度和决定。 二、企业提议成立“一盘棋”思想，严禁任何部门、个人做有损企业利益、形象、声誉或破坏企业发展的事情。 三、企业经过发挥全体员工的积极性、 创立性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完满企业的经营、管理系统，推行多种形式的责任制，不断壮大企业实力和提高经济效益。 四、企业提议全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工供应学习、深造的条件和机遇，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。 五、企业激励员工积极参加企业的决讲和管理， 激励员工发挥才干，提出合理化建议。 六、企业推行“岗薪制”的分配制度，为员工供应收入和福利保证，并随着经济效益的提高渐渐提高员工各方面待遇； 企业为员工供应平 等的竞争环境和晋升机遇；企业推行岗位责任制，推行考勤、核查制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。 七、企业提议求真务实的工作作风，提高工作效率；提议厉行节约，反对铺张浪费；提议员工团结互帮，齐心戮力，弘扬集体合作和集体创立精神，加强集体的凝聚力和向心力。 八、员工必定保护企业纪律， 对任何违反企业章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。 财务部管理制度 为加强财务管理，依照国家相关法律、法规及建设局财务制度，结合企业详尽情况，拟定本制度。 一、财务管理工作必定在加强宏观控制和微观搞活的基础上， 严格履行财经纪律，以提高经济效益、壮大企业经济实力为要旨，财务管理工作要贯彻“节约办企业”的目标，节约节约、精打细算、在企业经营中制止铺张浪费和所有不用要的开支，降低耗资，增加积累。 二、企业设财务部长，主管财务部门的所有工作。 三、会计员准时编制月、季、年度会计表，做到数字真实、计算正确、报送及时；负责企业管理费核算，认真审查出入原始凭证，帐务办理吻合制度规定，帐目清楚，数字正确，结算及时；负责企业税金合帐的登记和税金的缴纳。 四、出纳员做好现金的平常管理及收付工作， 保证现金收付的正确性和合法性； 依照企业规定的花销报销和收付款审批手续， 办理现金及银行结算业务；配合会计人员做好每个月的报税和薪水的发下班 作；及时清理账目，督促因公借款人员及时报账， 杜绝个人长远欠款；不得兼管、会计档案保留和债权债务帐目的登记工作。 五、财会人员都要认真履行岗位责任制，各司其职，互相当合， 如实反响和严格督查各项经济活动。记帐、算帐、报帐必定做到手续齐全、内容真实、数字正确、帐目清楚、日清月结、近期报帐。 六、财务人员在办搭理计事务中，必定坚持原则，照章做事。对于违反财经纪律和财务制度的事项， 必定拒绝付款、 拒绝报销或拒绝履行，并及时向财务部长报告。 七、财会人员力求牢固， 不任意调动。 财务人员调动工作或因故离职，必定与接替人员办理交接手续，没有办清交接手续的，不得离职，亦不得中断会计工作。 移交交接包括移交人经管的会计凭证、报表、帐目、款项、公章、实物及未了事项等。移交交接必定由企业领导监交。 八、财务部要加强对财富、资本、现金及花销开支的管理，防范损失，杜绝浪费，优异运用，提高效益。 九、银行帐户必定遵守银行的规定开设和使用。银行帐户只供本 单位经营业务出入结算使用， 严禁借帐户供外单位或个人使用， 严禁为外单位或个人代收代支、转帐套现。 十、银行帐户的帐号必定保密，非因业务需要严禁外泄。 十一、银行帐户印鉴的使用推行分管并用制，即财务章由出纳保留，法人代表和会计私章由会计保留，严禁由一人一致保留使用。印鉴保留人临时出差由其委托他人代管。 十二、依照已获赞成签订的合同付款， 不得改变支付方式和用途；非经收款单位书面正式委托并经总经理赞成，严禁改变收款单位（人）。 十三、因公出差、经赞成借支公款，应在回单位后七天内交清，不得拖欠。非因公务并经赞成，任何人不得借支公款。 十四、严格现金出入管理，除一般零星平常支出外，其他投资、工程支出都必定经过银行办理转帐结算，不得直接兑付现金。 十五、正常的办公、出差等花销开支，必定有正式发票，印章齐全，经手人签字，经总经理赞成后方可报销付款。 十六、严格资本使用审批手续。会计人员对所有审批手续不