房地产战略运营管理体系及标杆案例解析.pdfVIP

房地产战略运营管理体系及标杆案例解析.pdf

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
战略 经营 项目 房地产战略运营管理体系 及标杆案例解析 丁元刚 壹 总本架构 目录 贰 战略与运营 CONTENTS 叁 经营与运营 肆 项目与运营 壹 总本架构 01 运营的定义 运营是公司战略及经营目标的实现过程 公司战略是引领公司的发展方向 战略 眼光 经营的核心是规模、利润和现金流 目标有阶段性、并用指标来衡量 经营意识 实现过程是一个一个项目做出来的 项目视角 02 房地产运营管理的发展 管 理 集团战略管理 要 求 区域公司经营管理 多项目管理 单项目管理 时间阶段 计划管理为主线 货值管理为主线 资金、利润管理为主线 (督办) (协同、统筹) (支撑) 02 房地产运营管理的发展 房地产大运营 世上本没有路,走的人多了也就成了路 房地产本没有大运营,说的人多了也就有了大运营 -引自明源 02 房地产运营管理的发展 管 理 集团战略管理 要 求 区域公司经营管理 多项目管理 单项目管理 时间阶段 计划管理为主线 货值管理为主线 资金、利润管理为主线 (督办) (协同、统筹) (支撑) 03 运营三级架构 1 战略运营 未来发展 模式、路径、布局 … 2 经营运营 当期成果 投资、

文档评论(0)

guanlirenli + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档