阿里腿部力量三板斧完整课件.pptx

阿里腿部力量管理三板斧目录阿里的管理理念-管理者定位-管理者职责腿部力量 “三板斧” -管理三板斧概述-招人与开人-建团队-拿结果PART1阿里巴巴的管理理念阿里巴巴的使命、愿景和价值观使命让天下没有难做的生意（不变）愿景活102年（不变）服务全球20亿消费者创造1亿就业机会帮助1000万家企业盈利价值观新六脉神剑阿里巴巴的管理理念使命愿景企业文化价值观战略与商务计划战略、战术培训与发展组织结构组织能力预算检查、绩效评估、奖惩制度阿里巴巴的管理理念一颗心一场仗一张图共同目标以战养兵建立信任创造信任互赖的环境，凝聚团队人心在一起有策略打法和抓手，明确分工责任，激励团队潜能，借事修人，以战养兵点燃自己与他人，建立共同的方向与目标阿里的管理理念人才培养：管理者定位阿里巴巴的管理者定位阿里巴巴P和M的职级序列P序列层级定义M序列层级定义备注P11高级研究员M6副总裁高层管理者P10研究员M5资深总监P9高级专家M4总监中层管理者P8资深专家M3资深经理基层管理者P7专家M2经理P6资深专员M1主管P5高级专员　P4初级专员P3助理P1-2低端岗位预留P:工程师运营小二产品经理客服销售…阿里的管理者定位从P到M的转变PM雌雄同体的专业化leader成就他人独善其身角色价值追求团队成功追求个人成就精力分配做事+管人洞察思考未来协同全局观从做事从关注当下从单个团体专业能力+领导力能力提升专业能力荣誉在团队，责任在自己PART2腿部力量三板斧管理三板斧的来源 对于执行层的管理者，要练习扎马步，就像程咬金一样，抓住最核心的几招……-马云如何学习“三板斧”要求理念方法论工具制度技巧执行方式管理材料管理动作管理能力管理三板斧九宫格高层-leadership道-系统思考中层-management佛-利他基层-skill儒-想赢 打通人事“任督二脉” 培养人 做事情管理三板斧逻辑关系1、定战略2、造土壤3、断人事1、懂战略2、搭班子3、做导演1、招聘解雇2、建团队3、拿结果头部三板斧建立与完善体系滋养组织能力定方向做决断（人、财、模式）腰部三板斧资源协调整合（人和事）多业务模块组合从战略到执行的转化腿部三板斧从做事到做人单一业务模块任务的落地和执行管理三板斧逻辑关系管策略管事1、定战略2、造土壤3、断人事1、懂战略2、搭班子3、做导演头部三板斧1、招聘解雇2、建团队3、拿结果腰部三板斧腿部三板斧管人管理三板斧的能力模型阿里巴巴原版三板斧能力模型 关键课程业务 组织 人才对象目标脑部力量高层：事业部及以上层面 看得远定战略造土壤 断事用人懂战略做导演搭班子腰部力量中层：职能部门总监层面 镇得住腿部力量基层：一线经理主管层面 跑得快拿结果建团队招·开人管理三板斧双向修炼三板斧的功效每个人带着真实的业务问题现场立项，每天一轮问题的分析与解决，每天一轮嘉宾的点评与拍砖，最终带着解决方案离开。业务：解决实际问题人才：培养管理能力每天一轮强制排序，植入绩效考核理念 高强度的竞争压力，检验认同感和执行，高管嘉宾全程参与，传递价值观和文化。根据原有团队或者根据项目重新组队， 每天一轮绩效的排名与淘汰，每天一轮团队的总结与反思，最终带着个人成长毕业。组织：全面渗透文化明确团队目标感受团队的力量基于兴趣建项目组感受团队冲突学员自主提报项目发现管理的本质讨论问题解决方案体验管理的乐趣回顾客户价值找到解决方案找到突破性问题三板斧的团体动力关注个体（TD） 关注团队（OD）环境：开放、包容、信任团队：激发、探索、陪伴个体：觉察、接纳、行动三板斧的时间安排第三天：拿结果第一天：定目标第二天：追过程三板斧的实操解析看清你的竞争对手在哪里（SOWT）?拷问关键问题?你的定位是什么？你们的客户是谁？你们在整个业务生态系统中最关键的要点是什么？系统和你们的项目具体有什么关系？如果什么都不做，只干一件事情，你们小组做什么？第一次汇报：项目雏形考虑的要素消费者运营、商家运营、平台运营、营销活动、BSC系统化思考商业问题的工具团队的分工问题第二次汇报：在混沌中破冰方向是什么？人要如何分工？钱、资源、时间如何分配？要有不断打磨的精神和体系赚钱是创业者的根太开心的团队死的最快（杀掉小白兔）把情感融入产品第三次汇报：项目落地的考量（SMART）三板斧实操的四个不回避不回避困难对每个层级的干部都有明确的要求，简洁，干脆，直指重点，反复淬炼不回避责任让最应当承担干部培养责任的高层管理者做嘉宾，与学员共同修炼不回避真相从真实的业务问题出发，借事修人，借假修真，犀利，到位，不留情面不回避人情坚持绩效考评制度，坚持末位淘汰，为过程鼓掌，为结果买单4阿里腿部三板斧考试课程沟通项目推进阶段汇报嘉宾点评建议绩效评估/现场Review讲师分享考试课程沟通项目汇报嘉宾及CE