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1上海外服人力资源业务战略项目发展战略汇报会会议纪要 1上海外服人力资源业务战略项目发展战略汇报会会议纪要 PAGE / NUMPAGES 1上海外服人力资源业务战略项目发展战略汇报会会议纪要 会议日期： 2003年6月6日 会议人员： 顾问：周鹤龄 公司领导：岑富荣、戴柳、胡仲华、王烈、夏西平、张秋波、宋依佳、王力 平、徐国璋、张永林、李明康 外服领导：顾家栋、陈美娟、方士泉、沈建国、李栋、邱建 外服工作人员：方晟、徐建昌、胡慧清 毕博：黄辉、陈波、朱农飞、潘宇虹、张晖、陆钧、李晓飞、朱育强、毛莉顺 会议主题： 上外国服人力资源业务战略工程发展战略报告会 战略报告及战略发展方向议论 会议结果 在本次报告会的议论中，大家一致赞成外服未来依据方案一进行发展。同时还希望毕博工程组对以下一些问题进行论证： 1）对方案二及方案三也模拟最狂风险最小产出的情形，与方案一进行比较 2）对临聘业务的可行性、风险防备和市场发展阶段进行研究 3）地区扩充时的挑战及可采纳的举措 4）合资合作的可能性及利害 会议纲要（以讲话次序为序） 顾家栋—上外国服总经理 选择公司未来的发展时应进行风险的评估，包含投入产出的比较，财产效益的评估，扩充时风险的评估和经济局势的考虑。应比较在最高的风险状况下，评估最小的产出效益，进而作出几个方案的选择。 b5E2RGbCAPklfHYJ6cEUqPAsthvQVFNqwK3w9lbpXh3ITFLbTLbiyTdmvcyAblHU2UOvErzK0eX9MRyOvkWatvRDwH1XMAeBz8GZ。 同意方案一，建议以下： 5）扩充应立刻开始， 2003 年就应当立刻跟进地区扩充，比如迅速向华东、 华北、华中、华南发展 6）方案二以及方案三也应当以最狂风险最小产出进行比较 7）对各个业务的定位： 高端咨询应从战略上培育领军人员以及实行梯队； 展开临聘业务对内部人员改制分流有很现实意义。实行中应注意对白领到蓝领人员的培训－就业－再就业周期的控制，并充足利 用市政府的政策，逐渐考虑进入国际市场； p1EanqFDPwH97TYYioVMLhgXsH62GIu3yZxXq9T5C3MQatakR5lNPVd7KGIFjDX62DB8m0x8vP9HvqMZxLaBn GeCMpcJrdLZ6FOx。 非人力资源业务中，要确立现有房地产置业业务与投资和新外服 的关系怎样定位？包含其财产办理方案以及人员的办理等 DXDiTa9E3d4X06YdvAcE5JXrr8HesMbHzf2oIYBLiPuZrhzuQpvj6YdTZbRLsUch1mnK4AvxZqlffYZazdo3g RBB18ow6QjoCdX4。 8） IT 系统：仍要进行公司层面的 IT 规划和升级，包含 CRM、 MIS、Call Center 等， IT 的规划一定有前瞻性 RTCrpUDGiTqLSiYsINswpcEWqziqdPSkAuwPZNjrYBd7I5YEPIFOm0eFfG1QBcss16anM9sVt1xOYxdkBEBu93XAgRAjLt QM9K5C。 9） 风险评估：未来发展方案一定综合考虑投资回报率、战略风险、营运风险、主业现金流的稳固性和发展速度等。方案一的战略风险低，能加强外服长久连续的市场竞争力 5PCzVD7HxANzKvYHUZJoKElqo0TCYSyXCK1ghB17EoWfZTmON2PkD2erubaVKuIE1PX0uIqjXBJmH5rvD5PV2ekzwzM6q6 naFid9 。 1 / 3 戴柳—东浩公司总经理 报告很有价值，偏向方案一。有三点建议： 1） 操作性。方案一在操作性上比较费劲。这样的业务模型与国际四大有怎 样的类同性？比如临聘的 Adecoo、以及薪酬管理的 Paychex 公司的盈余模式等。合资的可行性怎样，潜伏并购对象看重外服市场、资本、赢利 资源的哪一点？外国巨头非敌即友，报告中许多静态的剖析，希望增添动向的剖析，比如怎样抗击国际敌手， WTO后的愿景目标等 jLBHrnAILganCIYX7c0g462VnruPJWfBDZvHzqKNkaFngHLXMmZPT5edJGk0SLYP1zKCchoHscVUrEFGFx2nWqHyLiXT5J VzcPmH。 2） 赞成进行人力资源咨询，人力资源外包仰仗于人事管理和薪酬管理，现金流较为丰裕，但临聘业务的赢利能力有必定的问题，而人力资源咨询的赢利能力较强，应试虑好好发展 xHAQX74J0XxbuUYckoh8pyIqmR51vZWeEf08Qesu0Wnvxva7KG9ka7eYYat513d10iwfUQl5WN7sadSRGYgOPB3x119FKm sXImue。 3）要建成新外服的“小巨人” 王烈—东浩公司副总经理