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管理学基础判断题 管理学基础判断题 PAGE / NUMPAGES 管理学基础判断题 精选文档 管理学基础（判断题） 人际技术关于所有层次管理的重要性大概同样。 ( √ ) 。由于管理的核心是对人的管理，是办理人—人的关系。 关于高层管理者而言，观点技术是最重要的技术。 ( √ ) 。高层管理者需要进行战略决议，所以观点技术最重要。 非正式组织主要依靠合同左右成员的行为。 ( ×)。非正式组织以它独到的感情、规范和偏向左右成员的行为 不一样社会制度的国家中，管理也拥有共性。 ( √ ) 。社会制度不一样只会影响管理的社会属性，而与自然属性没关，所以也有共性。 组织文化拥有激励功能，却没有拘束功能。 ( ×)。组织文化一旦形成，就转变成组织成员内在的行为规范，对其行为拥有调理和拘束的功能。 泰勒以为，应当知足员工的社会、心理方面的需要，进而激发其踊跃性。 ( ×)。泰勒以为人是经济人，激发其踊跃性的举措就是经济上的赏罚。 法约尔以为，管理活动包含了技术活动、商业活动、财务活动、安全活动和会计活动。 ( ×)。法约尔将公司的基本活动分为六类：技术活动、商业活动、财务活动、安全活动、会计活动及管理活动；并以为管理活动是指计划、组织、指挥、协调、控制。 . 精选文档 马克斯·韦伯特别赞成使用个人崇敬式威望。 ( ×)。韦伯以为个人崇敬式威望缺少理性和稳固性，他以为，只有理性—合法的威望才是理想组织形式的基础 马克斯·韦伯主张在理想的组织中应除去人际之间感情的影响。 ( √ ) 。韦伯以为，组织成员之间的关系以理性准则为指导，不受个人感情的影响。 梅奥以为，管理者应想尽想方设法消灭非正式组织。 ( ×)。梅奥以为，非正式组织对其成员的影响力很大，管应当局应注意、关怀、指引非正式组织的产生和发展，由于非正式组织对正式组织而言 有益有弊。 决议应按照最优原则。 ( ×)。若要达到最优原则，就需要获取、认识与决议有关的所有信息，并正确估计每个方案在将来的履行结果，而这常常得不到知足。 决议时，获取的信息越多越好。 ( ×)。信息量过大诚然有助于决议水平的提高，但对组织而言可能不经济。 集体决议优于个人决议。 ( ×)。集体决议与个人决议对比，各有优弊端，应依据实质状况采纳。 运用脑筋风暴法时，鼓舞相互议论，以达相互启迪之效。 ( ×)。脑筋风暴法主要用于采集新假想，原则之一就是不对他人的建议进 行评论。 目标管理是一种只重视结果的管理方法。 ( ×)。目标管理是一个全面的管理系统，既重视结果又重视过程。 . 精选文档 不是每一个管理者都同时拥有强迫权、奖赏权、合法权、专家权和感化权。 ( √ ) 。作为某一职位上的管理者必定会拥有强迫权、奖赏权、合法权等职权，却不必定拥有专家权和感化权，由于这些职权与职位没关。 受权必定要同时授责。 ( ×)。受权是一种领导艺术， 并不是组织设计，责任是组织设计的结果，不可以由其主体任意转让。 有压力才有动力，所以管理者应尽量对员工施加压力。 ( ×)。适当的压力能够激发人的潜能，转变成动力，但压力过大会影响人的 身心健康和工作效率。 内部提高方式对外面人材是一个打击。 ( ×)。这类制度说明提高的可能性大，更能吸引有能力的人材。 20.X 理论以为，对员工应采纳人性化的管理方法。 ( ×)。X 理论以为 人性恶，应采纳强迫举措或处罚方法，迫使他们实现组织目标。 Y 理论以为，应为员工供给富裕挑战性和责任感的工作，成立优秀的集体关系。 ( √。)Y 理论以为人性善，员工并不是好逸恶劳，且有很强的自我控制能力，勇于肩负责任。所以，应采纳管理举措是：为员工供给富裕挑战性和责任感的工作，成立优秀的集体关系。 马斯洛以为人有五种需要，但没有严格的层次。 ( ×)。马斯洛将人的需求分为五类，并以为它们拥有从低到高的等级性。自我实现的需假如最高层次的需要，所以能够激励所有员工。 . 精选文档 双要素理论以为，薪资、政策等要素拥有强盛的激励功能。( ×)。 双要素理论以为，薪资、政策等要素属于保健要素，对人没有激励作用。 实行负增强的方式应以连续负增强为主。 ( √ ) 。负增强的方式应是连续性的，这样能够除去人们的侥幸心理。 实行正增强应以中断式为主。 ( √ ) 。正增强若采纳连续方式，则会使激励对象的希望愈来愈大，进而提高管理成本，不然将使激励水平降落，甚至消逝，再者，当某一行为方式惯例化以后，也 无需要加以激励。 26. Y 理论重申自我控制，自我指挥，是动向灵巧的，所以老是比 X 理论优胜。 ( ×)。不存在谁比谁更优胜的问题，麦格雷戈以为 Y 理论的假定比 X 理论的假定更实质有效。 依据希望理论，对工作的激励可表示为： 激励 =工作绩效×希望值。 ( ×)。依据希望理论，对工作的激励表示为激励 =效价×希望值