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蒙台梭利少儿园创业计划书
一,履行总结
1.社会教育背景
“再苦不可以苦孩子,再穷不可以穷教育”的观点已经深入每此中国家庭的心中,跟着中国经济的增添,教育在家庭花费中的比重也愈来愈大。当前,中国的教育市场连续火爆。国内各种教育机构不停浮现,外国教育机构也以各样名义进入中国市场。
就少儿教育花费而言,另一项统计数据表示,当前大、中城市养一个孩子到大学毕业,大体需要30万元,而作为学前教育,比起同属非义务教育的大学生花费来讲,是有过之而无不及,08年就爆出了汕头市民办少儿园1人1年靠近一万元的新闻,至10年,中国各大城市中年收费在10万元以上的少儿园不再罕有,年收费在2-5万元的更是俯拾皆是。经过以上各数据的简单计算,学前教育市场巨大的潜力不言自明。
因此能够预示中国的学前教育市场,一方面孕育着巨大的机会,另一方面也要求向着合法化、规范化、规模化、品牌化发展。这就为一些有实力、有远见的投资者展现了一个广阔的市场远景,供给了一个难得的发展机会,这进一步拓宽了学前教育市场。
2,创业者基本状况介绍
成员:
教育背景及培训状况:2012年至2015年毕业于新乡学院教育科学系初等教育专业,此中成员于2015年获得河南师范大学小学教
1
育毕业证书,以及绘画技术,计算机证书,英语四级证书,教课管理培训,心理咨询师,和育婴师,会计证书等。
创业项目名称:少儿园创业者姓名:
项目性质:公民个人办园主要经营范围:学龄前小孩的看护,学前教育及专长培训
二,市场营销
我所居住的地方
少儿园目标顾客的场也会增添而不会减少。假如不是自己经营管理的失误,市场不会下滑。
我们创办的少儿园目标顾客锁定在2-6岁学龄前小孩。2岁从前,在创办早期先不予考虑。因个体办园创办早期条件有限,师资有限。
岁以下的少儿从语言、行动、自理能力方面稍差,因此,看护责任微风险增大,个体园蒙受风险的能力有限,跟着少儿园的发展和壮大,在此后能够考虑扩大师资力量,依据任用专业技术老师并开设托幼
班,招收2周岁从前的婴少儿。
少儿园的生源主要来自以下几部分:
1、收入低的家庭:国办少儿园收费最低在400元以上,有的高达千元。这些收入低的家庭除掉平时开支,所剩根本不可以供孩子进国办少儿园接受教育,他们则会选择条件相对好一些、收费适中的个体少儿园。
2、从事商贩和打工的外来人口:这些孩子家长整天早出晚归,忙于
2
买卖,无暇照料孩子。国办少儿园定点接送,不可以知足这些家长的要求。我们可创办延时服务,收费便宜,能够吸纳一部分这样的少儿。
、常常加班的双员工家庭:这些家庭望子成龙,望女成凤的心在这一代父亲母亲心目中比任何一代都显得更加激烈,为了让自己的孩子接受优异的启发教育,很多家长不知费了少心思,但因为各方面条件所限,不是每一位家庭都能将孩子送到正规的国办园接受教育。4.父亲母亲双亲出门打工家庭:孩子身上背着父亲母亲的喜爱和内疚以及祖父亲母亲的喜爱。
孩子的安全部是第一位的,因此我们在安全方面不行大意,着重校车的安全性,是家长放心。
创办个体少儿园,并在教育特点、卫生、安全方面下功夫,交给必定
的特意知识,必定会吸引许多家长。当前,其余两所少儿园每所生源有200余人,其讲课老师都是一些初中高中辍学者,专业知识单薄,教课技术不足,校园场因此居住型,学生活动范围较窄,饮食方
面还处于农家负责的方式;我们创办的少儿园若要立足,从师资力量,服务项目、价钱和规范教课上要优于现有园所,创办的好,能够据有
200%的份额,或许更高。
三,风险剖析:
人员流失风险:少儿园建成并投入经营,经过师资培训,对有关员工进行教育理念的培训,进而培育的一批较为优异的少儿老师已经逐渐成长起来,我们少儿园一定采纳一套好的绩效管理系统保持这批优异老师的稳固性,不然少儿园将面对优异人员的流失风险。
防备举措:人事制度,推行长久雇用制,一般状况下不开除或辞退员
3
工;推行以工龄为基础的荣膺制
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