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《孙子兵法》读后感想 1200 字 《 子兵法》是我国 史上最优异的智慧著作，以下是XXXX 大家精心整理的， 迎大家 ，供您参照。 关注 XX。 柜里面的 不下上百本，而我最喜 的莫 于那本博 大精深的恢宏著作《 子兵法》，可 ： “故 不 百回 ，熟 深思子自知”。 第一，喜 《 子兵法》 本 是 作者的意志力所服气。其作者 ， 国 期出名 事家， 武后辈。主要活 于 威王 期。以前曾与 涓 从鬼谷子 兵法。 涓出任魏将后，妒 之才而将其 至魏，施以 刑，因有 之称。后 国使者奥秘接回，被 威王任 ， 陵之 ，身居 ， 涓，大 魏 。作 一个双腿残疾，行 不能够自如的人，他忍辱 重的 意志力、 待自己的人生理想永不抛弃、不放弃的精神理念 我个人有着超 的震撼力。工作的 辛、繁 常会 我失去耐心， 主 的不理解，也会 我在事 的追求中迷失方向感?? 所有和作者的 对照，又是多么的不足挂齿啊，作者的 更 我 定了自己的人生理想，以及在 条理想的道路上走下去的信心。 其次，《 子兵法》是我 中国人自己的著作、是我国 灿烂的古代文化中一份可贵的遗产、是我们中华民族五千年 文明的结晶。 美国人称 《孙子兵法》 为历史上最优异的智慧，并成为美国高级军校的必修书目；日自己将《孙子兵法》列 为商界领袖的必读书。作为一名中国人，我为祖先的成就而骄傲，更被这部经典的哲学著作、军事著作而深深的着迷。 自然，《孙子兵法》中最吸引我的还是书中的内容广博精深、思想深刻优异，逻辑亲密严、风采无量。书中揭穿的一系列拥有宽泛意义的军事规律，不但受军事学家所尊敬，在经济领域、领导艺术、人生追求甚至家庭关系等方面，也有着相似的联系。对我个人来说更是：“天机云锦用在我，剪裁妙处非刀尺”懂得变通的理解，很多理论、原则都是能够借鉴运用到工作中的。 《孙子兵法》中的“智、信、仁、勇、严”是将帅必定具备的五种能力；经过比较，我发现自己还不具备足智多谋、勇敢果断的能力，而工作中应该成到的赏罚有信还贯彻落实的不到位。自己仁爱手下、治军严明的管理理念更应该发挥的舒畅淋漓。《孙子兵法》在用人方面更独到之处，在《始计篇》中提出“主孰有道，将孰有能”重申将帅在治理军队、领导手下时要赏罚分明、恩威并重；作为一名基层工作的者，我的理解是亲爱士卒，使其心甘情愿南征北战，与主将同生死。但亲爱绝不是喜爱，更不是放纵，而是纪律严明，令行禁止、阵法整齐、调换有数。 2、在《军争篇》中，阐述了两军对垒战争的决策者一 定要在战前做周密的计划，对战争中可能出现的各样情况做 出不相同的估计和安排，也就是说，要打有准备之仗。这点对 人力资源战略和规划作出了很好的讲解，面对日益复杂、变 化加剧的外面环境，对集体和个人有了更高的要求。“故善 战者，求之于势，不责于人，故能择人而任势”其中要点在 “势”而不在“人”。人员的组织架构可是手段，而非目的， 而不是被动地敌手下求全责备。它必定能因“势”的变化而 变化，因地生宜， 灵便运用， 让每一位量才而用， 恰到合适， 掌握适当，发挥出作用。这里所讲的“势”与“故兵无常势， 水无常形， 能因敌变化而取胜者， 谓之神” 中所重申的 “势” 近似。 “故杀敌者，怒也；取敌之利者，货也”要使军队勇敢杀敌，就应该激发士兵同仇人忾的士气；要想抢夺仇人的物质，就必定借助于物质奖励。企业若要在竞争中立于不败之地，成为一个颇具战斗力的团队，就应该倡议一种“同仇人忾”的团队精神。正所谓“上下同欲者胜”相同的道理。在物业工作中，必定重视绩效管理，同时辅之激励手段，如物质奖励、精神奖励。随着人们对需求的不断提高，从生理需要慢慢上升到敬爱的需要和自我实现的需要，所以有时在会上的一番夸耀可能来得更有效。这点于“夫兵形像水，水之形，避高而趋下；兵之形，避实而击虚”中重申的“避 实击虚”的收效相同。在工作中，我们必然要尽量做到投其 所需，实现激励收效。 初读《孙子兵法》时，只感觉晦涩；再读《孙子兵法》 时，脑袋有几分会思虑了，忧如是有那么回事；此刻，又捧 起《孙子兵法》一书时，浮想联翩，感悟良多。学习“孙子 兵法”，真的感觉到中华文化的深邃与精髓，我们今天所做 的所有，我们的老祖宗原来在数千年前就已认知和解析得如 此确实与深透，使我们不得不深深惋惜先人的伟大和华夏文 明的精深的同时，多读读我们中国人自己的文化经典，多读 多思虑，才能察觉其中无量的智慧，只有这样才能使我们在 今后的生活、工作中获取更好的成就。 XX