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服装厂公司规章制度 服装厂公司规章制度 服装厂公司规章制度 服饰厂公司规章制度 【篇一：服饰厂公司管理制度 员工手册文本】 一、 责任控制制度 （一） 、我厂主要分为以下部门：（ 1）厂长办公室（ 2）业务部 （3）技术实验室（ 4）质管部（ 5）裁剪车间（ 6）缝制车间（ 7）后 整理（辅工车间、整烫、检查、包装）（ 8）厂部办公室（ 9）设施 部（10）餐厅部（ 11）后勤部（ 12）库房 （二） 、各部门及其负责人的职责： （1）、厂长工作职责 a：抓人员 1、深入员工队伍，认识员工心声，在交流中增强老员工的稳固。 2、多渠道增强者员招收，设专人负责新工人的培训，保证车间生 产所需人员。 3、增强员工教育，提升整体素质。 4、增强技术骨干的精选与培育，贮备公司长久发展所需人材。 b：抓货源 1、承接工厂正常及外放所需货源，并掌控业求实质操作流程。 2、追踪落实原辅资料，保证车间的正常生产，减少误工浪费。 3、深入车间生产，实时调整生产计划，压缩工时，提升有效产出。 4、将内销和外销定单合理连接，尽最大量的办理库存面辅料。 c ：抓管理 1、依据个人专长，对管理人员进行合理分工，创建每一个人的工作 踊跃性。 2、分解各项指标计划，率领全体员工努力达成。 3、明确工作职责按 iso9001 标准控制产质量量。增强履行力度， 做到奖罚分明。 4、增强各项花费的核算，控制不用要的花费支出。 5、增强伙房、宿舍、捍卫等后勤部门管理，为员工创建舒坦的工 作、生活环境。 6、利用晨会检查上日工作状况，部署当天工作计划。 （2） 业务部工作职责 1、负责按计划的 120% 承揽货源，并对合同的价钱、交期、结汇方 式等方面进行评审，追踪、争取收益的最大化。 2、负责全部业务，整理、翻译客户各样资料，并实时转交技术。 3、负责原辅料的采买，特别是参加一般贸易面料质量的控制，压 缩花费，并追踪各样自供辅料的装备，保证质量。 4、稳固老客户，开发新客户。 5、在保证工厂货源饱和的前提下，负责外放操作，追求收益最大 化。 6、参加每个定单的生产、技术、质量追踪落实，推行一体化管理。 技术单耗直接转业务采买。 7、负责出口货物的箱单、单据等有关证件的整理、采集工作。 8、负责供给每个定单的面辅料样卡，以备工厂依样操作。 9、负责投产前的全部准备工作，连接好各样原辅资料，防止生产 中的歇工待料浪费。 10、按合同做好收汇、结汇、应收对付款的实时追踪工作。 11、做好内销定单的选料、生产及结款工作，做到单款清。 （3） 技术实验室工作职责 1、 按 iso9001 要求增强资料、样板的审查，对外文资料弄通弄懂， 并制作样品。 2、 充足利用 cad 的作用，压缩工时，减少人力浪费。 3、 依据样品及确认建议进行修正，并简化操作流程，达到客户满 意。 4、 依据样品开发小工具的使用，大货样品与确认建议一定符合。 5、 负责核算面辅料，并实时与客户核对交流。 6、 严格审查样板，保证大货的正确。 7、 样板，样品员一定追踪新产品的投产和检首件，把问题解决在 投产前，作好水洗面料的缩率测试及审查。 8、 控制单耗用量，减少库存。 9、 做好各项技术中的原始记录及进出库手续。 10、 做好骨干、样板、样品、新工人的培训工作。 11、 打印、发放通知单，量箱、订箱、订线。 （4） 质管部工作职责 1、 按 iso9001 标准，控制车间的产质量量。 2、 负责原辅资料质量的抽验，实时与客户交流，保存色差、残次 确认样，指导车间仍旧品流水。 3、 负责新款首捆成品优先流水的查验与信息反应。 4、 负责样品的精选与整理。 （5） 裁剪车间工作职责 1、 负责面料的查验记录、报表、并反应质量信息。 2、 依据下达的生产计划合理安排生产，并连接好各班组货源。 4、 负责残疵片的盘点和整理，并做好记录。 5、 在保证质量的前提下研究工作方法，压缩单耗。 6、 增强特种设施（粘合机、电刀、裁断机）保护与养护。 （6） 缝制车间工作职责 1、 进行首件的缝制和查验，以及工序的分派。 2、 严格按计划进行，追踪生产进度，压缩时间，提升效率。 3、 投产前，样板样品检查能否符合 4、 新产品投产的追踪指导，巡视检查，保证每道的质量，控制半 成品的规格尺寸。 5、 每日开班长会，总结工作，拟订计划。 6、 严格履行 iso9001 和 5s 管理，并落实检查。 7、 做好员工的思想教育工作，与员工保持交流，稳固员工队伍， 实现定员生产。 8、 在质检的带头下做好新款首捆成品优先流水的查验工作。 （7） 后整理工作职责 a：辅工车间 1、 核对工票与实物能否符合。 2、 检查首件与样品、工艺能否符合，保证质量。 3、 周祥平衡安排每日生产，做到实时外放，保证交期。 4、 实时分清内