百年哈里伯顿的公司治理经验探究.pdfVIP

百百年年哈哈里里伯伯顿顿的的公公司司治治理理经经验验探探究究 摘摘要要：：1919年，哈里伯顿创立了 “新方法油井固井公司”。1924年，哈里伯顿油井公司正式注册， 后依靠股东石油公 司壮大。1948年，哈里伯顿油井公司上市，之后不断并购整合，成为综合性油田工程技术服务公司，上世纪90年代以来，发 展为走向全球市场的第二大油服巨头。哈里伯顿由家族企业到上市公司，如今的股权结构以机构投资者为主，这对其公司治 理产生了决定性影响。哈里伯顿公司治理结构只设立董事会，引入独立董事制度，董事会授权审计、薪酬、提名与公司治 理、健康安全环境4个专门委员会监测特定风险，采用统一管理之下的矩阵式组织架构。哈里伯顿的管理理念非常重视使 命、价值观和可持续性指导原则。当前，哈里伯顿公司提出 “聚焦回报”发展战略，更加注重非常规油气、成熟油田、深水 油气开发和数字化转型，实现客户资产价值最大化。 关关键键词词：：哈里伯顿，公司治理，组织结构，股东，董事会，管理层 公司治理是指通过一套包括正式和非正式的制度安排和机制设计，来协调公司与股东、债权人、供应商、员工、政府和 社区等利益相关者的利益关系。良好的公司治理通过权力制衡，既能确保发现问题所在，又能确保采取相应措施，实现最有 利于长期、可持续、可再生价值的创造。 从当年小有名气的固井公司，到现在涵盖资源定位、地质数据管理、钻井与储层评价、井筒建设、完井及生产优化等油 气资产全生命周期管理各项业务的世界第二大综合性油田工程技术服务巨头，哈里伯顿公司的百年发展历史给石油行业的公 司治理研究提供了一个范例。哈里伯顿的股东结构变迁、董事会设计特点和管理架构安排，是其能够穿越数次周期，抓住重 大机遇，克服重重困难的关键因素，值得致力于推进公司治理体系和治理能力现代化的中国油服企业学习借鉴。 11　　哈哈里里伯伯顿顿公公司司百百年年发发展展历历程程 1.1　凭借新方法崛起的固井公司 在海军服役5年后，厄尔 ·哈里伯顿在美国加利福尼亚州最早从事固井服务的珀金斯油井固井公司谋得一份工作，但因 为改良技术的建议与老板产生冲突，哈里伯顿被解雇。1919年，哈里伯顿在得克萨斯州创立了 “新方法油井固井公 司” （New Method Oil Well Cementing Company）。熬过最初的艰难时期，哈里伯顿将公司搬到一河之隔的俄克拉何马 州，业务迎来转机，这里成为哈里伯顿公司百年基业的起点。 自公司创立之初，哈里伯顿就依靠科技创新为客户提供可靠的服务，同时借助专利保护不断积累竞争优势。1921年，新 方法公司获得第一项专利 “从油井中排水的方法和工具”，并发明了具有革命意义的泥浆喷射混合器，极大地提高了工作效 率。哈里伯顿将新方法固井以及补注水泥的全部工艺过程和设备申请了完整的专利保护，使石油公司几乎无法绕开哈里伯顿 完成固井工作。 1.2　依靠石油公司壮大的专业公司 业务渐有起色的哈里伯顿通过改变公司治理结构开辟发展新路。1 924年，哈里伯顿油井公司 （Halliburton Oil Well Company）正式注册，哈里伯顿家族持有52%股权，向7家石油公司提供了48%的股权，获得充裕的资金支持和广阔的市场前 景，从众多油田工程技术服务公司中脱颖而出。 1926年，哈里伯顿向一家在缅甸的英国公司出售固井设备，并在加拿大提供固井服务，开启了国际业务，此外，跟 美 国的石油公司陆续进入委内瑞拉、沙特阿拉伯等重要市场。1938年，哈里伯顿敏锐地抓住第一个海上油田——墨西哥湾克里 奥尔油田发现的机会，承担第一口海上探井的固井工作，完成世界上第一次海上作业服务，抢 占这个崭新的海上油田服务市 场。 1941年，美国卷入第二次世界大战，战争给哈里伯顿带来了意想不到的发展机会。哈里伯顿接受了大批的政府合同和国 防贷款，制造直升机、海军炮架等军用装备，公司规模急剧扩张，1945年二战结束时，公司的营业收入比1941年翻了近一 番。这一时期，哈里伯顿曾尝试并购饱受战火摧残的斯伦贝谢公司，可惜未获成功。 1.3　不断并购整合的综合性油田工程技术服务公司 1948年9月9 日，哈里伯顿油井公司在纽约证券交易所上市，进一步完善公司治理结构，极大地提高了融资能力。哈里伯 顿收购客户斯塔诺林德 （Stanolind）发明的水力压裂技术特许权，1949年在俄克拉何马州进行了第一次商业化水力压裂增 产服务，开创了新的核心业务。 1957年，美国石油工业进入衰退期，油服市