新时期国有企业绩效管理问题及其变革建议.docVIP

新时期国有企业绩效管理问题及其变革建议 摘要：根据现有研究资料，结合本人在国有企业绩效管理中的一些经验，针对新时期国有企业绩效管理改革进行了分析，在研究当中阐述了国有企业绩效管理的现状，绩效管理中存在的问题，针对绩效管理改革提出了自己的意见，包括明确绩效考核的目标，优化绩效考核指标体系设置等。 关键词：国企，绩效管理，改革 绩效管理是现代企业管理制度体系的重要组成部分，也是企业经营管理能力的重要体现，从企业经营管理的角度来讲，一个企业的绩效管理制度越完善、越科学，越能反映出企业经营发展的需要，对企业经营发展所起到的促进作用就越明显。伴随着市场经济制度的逐步完善，原国有企业在竞争和发展中所具备的优势逐渐丧失，企业在发展当中面临的压力越来越大。这就给国有企业的绩效管理提出了更高的要求，只有完善的、科学的绩效管理，才能吸引更多的优秀人才加入国有企业。 一、新时期国有企业绩效管理现状 伴随着市场经济改革的逐渐深入，国有企业对绩效管理的重视程度越来越高，尤其是国有企业建立现代企业制度以后，国有企业绩效管理制度也得到了进一步的完善和提高。但是，我国国有企业的绩效管理改革并不彻底，尤其是在绩效管理制度上、在绩效管理的指标体系设置、管理标准等方面，存在的问题比较多。我国国有企业虽然经历了现代企业制度改革，但是传统的管理思维和方法，依然对企业的绩效管理有很大的影响，企业当中仍然存在着论资排辈的问题