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2019 年建筑标准设计院 考核管理制度 2019 年 1 月 目 录 第一章 总则 1 第二章 考核体系的组织结构 3 第三章 考核方法 5 第四章 一般员工考核 8 第五章 部门负责人考核 8 第六章 院领导考核 9 第七章 考核系数 10 第八章 申诉及其处理 12 第九章 附则 14 附表 1 第 季度部门任务绩效考核评分表 15 附表 2 第 季度基层人员任务绩效考核评分表 16 附表 3 部门任务绩效考核指标表 17 附表 4 第 季度一线人员对二线部门 / 人员评分表 41 附表 5 一线人员对二线部门 / 人员评分对照表 42 附表 6 第 季度基层人员态度绩效考核评分表 43 附表 7 态度绩效考核评分对照表 44 附表 8 年度中层人员能力维度考核评分表 46 附表 9 年度基层人员能力维度考核评分表 47 附表 10 能力维度考核评分对照表 48 附表 11 个人履行岗位职责情况表 55 附表 12 考核申诉表 56 附表 13 考核申诉处理记录表 57 考核管理办法 为了促进建筑 XX 设计研究院的管理规范化、 现代化，建立科学的管理制度， 充分发挥每位员工的积极性和创造性， 提高院整体经营业绩而制定并实施本办法 第一章 总则 第一条 适用范围 本考核管理办法适用于除党委书记、院长外的二线全体员工，包括院领导： 副院长、总建筑师、总工程师、党委副书记（兼工会主席） 、纪委书记（兼监审 部部长）、各职能部门负责人和职能部门员工。 第二条 考核目的 1. 基于未来持续改进，考核的目的不仅仅在于根据结果奖优罚劣，更重要 的是在于不断地引导员工持续地改进工作； 2. 建立良好的院价值评价体系，努力实现科学评估价值，合理分配价值， 从而驱动员工积极创造价值，形成良性循环； 3. 通过客观评价员工的工作绩效、态度和能力，帮助员工提升自身工作水 平和能力，从而有效提升院整体绩效，实现院发展战略与人力资源战略； 4. 通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间相互协作， 增进团队合作精神。 第三条 考核原则 考核工作遵循以下原则： 1. 绩效导向，绩效指标占考核指标的绝对权重； 2. 为了强调可操作性，指标的选择上从简，注重关键考核指标； 3. 利益相关性，考核结果和薪酬、晋级等挂钩。 第四条 考核用途 考核结果的用途主要体现在以下几个方面： 1. 薪酬分配； 2. 工资等级升降； 第 1 页 3. 岗位调整； 4. 员工培训及其他方面。