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2019 年纸包装印刷企业 生产管理制度 2019 年 1 月 目 录 第一章 总则 1 第二章 生产作业管理 2 第一节 生产作业计划的制定 2 第二节 生产作业计划的执行 9 第三节 生产会议制度 12 第三章 设备管理 15 第四章 物料管理 18 第五章 质量管理 22 第六章 附则 26 附件 1 生产作业编制流程 27 附件 2 制造中心月度生产作业计划 28 附件 3 制造中心周生产作业计划 30 附件 4 制造中心周设备负荷计划 32 附件 5 制造中心日生产作业计划 33 附件 6 生产作业计划变更流程 35 第1页 第一章 总则 第一条 目的 为保证公司（以下简称公司）运营管理的规范性，提高生产效率，降低生产 成本，提高产品质量，结合公司实际情况，特制订本制度。 第二条 适用范围 本制度适用于公司的生产作业管理、设备管理、物料管理和质量管理。 第1页 第二章 生产作业管理 第三条 生产作业管理的目的 为了提高印刷生产、纸品生产的效率，加强以作业和现场为中心的生产管理， 明确基层人员的责任，充分利用固定资产，更好地组织各部门协调起来、搞好生 产，建立正常的生产秩序，提高产品质量，缩短生产周期，降低生产成本，全面 完成印刷生产和纸品生产的任务，特制定本生产作业管理制度。生产作业管理的 范围和内容 本生产作业管理制度适用于伟成实业（深圳）公司印刷中心、纸品中心。 生产作业管理制度以生产作业计划为核心，包括生产作业计划的制定、生产 作业计划的执行、生产会议制度三个部分。 第一节 生产作业计划的制定 第五条 生产作业计划的定义与要求 生产作业计划定义：根据营销中心的合同订单、物控部的物料仓储台账、物 料供应情况、技术中心的打样任务以及生产部门自身各项经济技术指标的要求， 结合生产车间的人员、设备、工具、材料等实际情况对生产部门在一段时间内生 产产品种类、各项生产作业的时间、生产作业顺序进行的全面安排。 生产作业计划要求：通过制订可行的生产作业计划，对生产资源进行合理分 配、安排，寻求生产运行中各种资源的供需平衡，优化生产运行过程中存在的薄 弱环节，改善生产活动。编制生产作业计划时一定要从实际出发，经过综合平衡。 在执行计划过程中，要充分发挥生产调度的组织指挥、督促、检查作用，保证生 产均衡、有节奏地进行。 第六条 生产作业计划的构成 生产作业计划总体分为三级，包含月计划、周计划、日计划。作业计划的制 定采用逐步细化、滚动编制的方式进行。生产作业的月度计划依据营销中心的销 第2页 售预测进行制定，周生产作业计划依据营销中心的订单和技术中心的打样任务对 生产作业的月度计划进行细化，日生产作业计划依据生产作业