人力资源工作上半工作小结其他工作总结范文.doc.pdfVIP

谢谢观赏 2018年人力资源工作上半年工作小结-其他 工作总结范文 2018年人力资源工作上半年工作小结 一、上半年主要工作情况总结： （一）劳动关系管理 做好日常劳动关系管理，累计办理人员新入职XX人，员工 离职手续XX人，续签劳动合同XX人。 根据集团统一安排部署，组织公司及所属各三级公司员工按 标准填报员工花名册并及时报送。按时向集团报送各类统计报 表，并向公司领导和相关部门提供给数据支持。 （二）薪酬福利管理方面 1、薪酬福利管理日常工作 做好2017年年终绩效和2018年月度薪酬核算发放工作，做 好社保公积金月度缴纳和基数调整工作，做好假勤管理、劳动关 系管理和补充医疗保险报销，确保核算准确，发放及时，工作高 效。 谢谢观赏 谢谢观赏 2、员工补充医疗保险续保 年初提请职代会审议员工补充保险供应商服务水平和产品 条款，报总经理办公会议定后，完成了续保工作。 3、薪酬行业对标与子公司薪酬体系改革 年初与权威HR数据服务商合作，协助物业公司进行物业管 理业务领域的薪酬行业对标。通过市场对标对其薪酬管理进行了 诊断分析，为优化改进提供了方向，随后还协助物业公司完成了 新版薪酬方案的设计工作。 （三）人力预算方面 人员总量预算方面，根据集团整体部署组织编制了公司及所 属全资子公司人员总量预算，报集团审批通过。人力成本预算方 面，根据集团安排，结合公司管理实际，考虑公司管理需求，科 学预测，精准核算，完成年度人力成本预算编制工作。 （四）绩效考核工作 按照公司2017年度业绩考核实施办法，于2月组织实施了 对分管领导含总经理助理、总监8人的业绩考核，部门中层及以 下员工（含借调人员）167人的岗位绩效考核。 （五）教育培训工作 谢谢观赏 谢谢观赏 1、培训调研与方案制定 紧密围绕公司转型发展，匹配人才能力提升需求，将横向岗 位层级和纵向专业条线结合，搭建全方位、多角度、广覆盖的培 训体系，将“引进来”与“走出去”相结合，创新培训形式，提 升培训体验，在深入调研需求并广泛征求意见基础上于4月制定 了《公司2018年度培训方案》。 2、培训组织实施 根据培训方案，精心组织，完成了《土地增值税及发票实务 培训》、《项目管理沙盘培训》等2次通用类内部培训，累计培训 130人次；完成设计、成本和策划营销等专业技能类外派培训10 次，累计培训自6个部门的17名员工。 （六）项目公司人力资源统筹管理 根据公司房地产开发资质年检和税务筹划等业务需要，于3 月推动公司与项目子公司打包实施人力资源管理事项统筹管理 工作。制定了人力资源管理事项统筹管理方案，在时间紧任务重 的情况下完成了项目子公司的社保、公积金、补充公斤进和企业 年金的立户工作，精细组织，周密安排，在确保平稳有序的基础 上，按时完成了公司与项目子公司间 38 人次的劳动关系调整手 续。 谢谢观赏 谢谢观赏 （七）巡视配合及整改工作 根据集团整体部署，做好巡视配合及整改工作。根据集团招 聘专项整改要求，针对既往招聘工作中的重点环节于4月底完成 自查工作并上报自查报告至集团，配合集团专项工作。按照集团 津贴补贴的专项整改要求，已于4月底完成自查工作并上报自查 报告至集团，在集团工作领导小组反馈整改意见后，于六月制定 了《公司津贴补贴专项实施方案》呈报集团并获批，拟于7月正 式启动整改工作；原海河地产公司违规承担个人所得税问题已由 海河公司统一制定整改方案，拟于近期按照集团批复后的海河 司整改要求正式启动整改工作。 二、下半年人力资源管