蒙牛集团构建财务共享服务中心的效果分析.pdfVIP

蒙蒙牛牛集集团团构构建建财财务务共共享享服服务务中中心心的的效效果果分分析析 摘摘要要 ：：近年来由于国家政 与信息技术的推动 ，财务共享服务在中国进入了快速发展阶段 ，越来越多的中国企业希望借 助共享服务模式来提升财务管理水平 ，实现财务转型。爱共享发布的2018年财务共享调研报告显示 ，规模5000人以上的受 调研企业中 ，64.58%已建立财务共享服务中心 ，并且取得了一定成效。财务共享中心的本质是为了解决新时代下企业集团 的迅速发展带来的一系列问题 ，这是一个持续不断的过程 ，在这个过程中要不断地分析财务共享的实施效果 ，从中找出不足 进而及时地改进。蒙牛集团在实务建设过程中采用了诸多值得借鉴的创新点 ，积累了丰富的经验 ，对乳业行业甚至快消行业 的财务共享建设都具有重要的借鉴价值。 关关键键词词 ：：蒙牛集团 ，财务共享 ，实施效果 一一、、引引言言 2013年底 ，财政部印发了 《企业会计信息化工作规范》 ，其中第三章“企业会计信息化”第三十四条明确指出 ，“分公 司、子公司数量多、分布广的大型企业、企业集团应当探索利用信息技术促进会计工作的集中 ，逐步建立财务共享服务中 心 。”这一条规定鼓励企业建立完善财务共享中心 ，这也使财务共享服务中心在我国的应用有了比较坚实的保障。2015年11 月 ，蒙牛集团财务共享服务中心成功上线投入运营 ，成为中国乳业第一财务共享中心 。 蒙牛集团财务共享中心作为中国乳业第一家 ，先后获得了“2016SAP消费品行业最佳创新实践大奖”、“CGMA全球管理 会计中国大奖优秀共享服务中心”、“IBM全球最佳实践项 目”、入选 《中国财务共享服务中心典型案例》、2017年度 SSON“杰出转型奖”。在实务建设过程中采用了诸多值得借鉴的创新点 ，积累了丰富的经验 ，对乳业行业甚至快消行业的 FSSC建设都具有重要的借鉴价值。 2009年开始 ，蒙牛集团便进行了一系列的变革 ，提出“智能乳企”理念。通过数字化系统及大数据的应用 ，建立了全产业 链管理和全追溯体系 ，实现企业管理的“数字化”。其中 ，财务共享中心的建立是财务变革的关键一环 ，其将销售和财务数据 贯通化、可视化 ，为企业提供更精确、及时和方便的移动数据分析平台。蒙牛在实践过程中结合企业 自身情况不断进行创 新 ，积累了丰富的经验供国内其他企业借鉴。 二二、、蒙蒙牛牛集集团团财财务务共共享享服服务务中中心心运运行行现现状状 （一）蒙牛集团基本概况 蒙牛集团是国内乳制品行业龙头企业 ，占据了行业主要市场份额。2014年3月 ，蒙牛集团在香港上市。截至2018年底 ， 蒙牛集团在全国建立了38个生产基地 ，新西兰海外1个基地 ，集团乳制品的年生产能力达951万吨。作为中国领先的乳制品 生产商之一 ，蒙牛集团为市场提供多元化的产品 ，包括液态奶、冰激凌、奶粉及其他乳制品。2019年 ，蒙牛集团实现营业 收入达790亿元 ，同比增长14.6% ；归属于上市公司股东净利润达41亿元 ，同比增长34.9% ；每股盈利1.049元 ，同比增长 34.7% ，呈现出良好的发展态势。2019年 ，蒙牛低温产品的销售逆市保持高单位数增长 ，连续第15年稳居行业第一。 （二 ）蒙牛集团财务共享中心的建设历程 蒙牛集团财务共享中心建设历程涵盖四个阶段 ：立项准备阶段 （2009—2012 ）、试点先行阶段 （2013—2015 ）、全面 推广阶段 （2016 ）、运营提升阶段 （2017—至今 ）。 立项准备阶段 （2009—2012 ） ：蒙牛集团早在2009年就提出了财务共享中心的建设构想 ，2012年提出具体建设思路。 这一阶段主要为财务共享中心的运行打下基础 ，从战略定位、信息系统建设、业务流程梳理等方面完成了大量的标准化、规 范化的基础建设工作。 试点先行阶段 （2013—2015 ） ：2013年12月以北京事业部的费用核销业务为切入点。2014年组建了专项小组负责项 目 实施 ，针对13个试点法人单位进行实地调研 ，详细考察并梳理其业务流程。通过向国内财务共享中心先驱单位的调研学 习、内部磋商、商务洽谈等方式 ，最终确定采用“CE ＋OpenTe t ＋SSF”应用平台 ，并选定国际商业机器公司IBM为合作 商。2015年11月1日 ，蒙牛集团财务共享中心成功上线运营。 全面推广阶段 （2016 ） ：2016年2月启动财务共享中心二期项 目 ，进入全面推广阶段。将试点单位的成功经验运用到其 他法人单位的