吉林#215;#215;市联通公司成本控制问题研究.pdfVIP

吉吉林林××市市联联通通公公司司成成本本控控制制问问题题研研究究 ［［摘摘要要］］在信息化时代 ，企业要 扩大自身的利润空间、长久地生存下去 ，成本控制是不可忽视的问题。文章通过联通 公司特有的市场经营线、网络运维线、行政综合线入手分析吉林XX联通公司成本控制的现状和存在的问题 ，并提出切实可 行的解决方案 ，具有一定的现实意义。 ［［关关键键词词］］联通公司 ，成本控制 ，解决方案 0 前前言言 在当前全球经济一体化的发展趋势下 ，作为国内三大运营商之一的中国联通在市场竞争中受到了极大的挑战 ，如何采取 有效的措施确保 自身取得更大的经济效益对公司长远发展是至关重要的。而当前电信行业呈三足鼎立之势 ，在激烈的竞争下 提升市场份额以及拓宽产业覆盖面已经难上加难。利用一定的资金去创造更大的价值是管理层的每一员都应该去思考的问 题 ，这时有效的成本控制就显得尤为重要。 中国联通是我国的三大运营商之一 ，是以电信运营为主的大型国有企业 ，主要经营项 目为移动网络和固定网络。作为我 国央企的一员 ，中国联通公司也面临着成本控制的问题。由于资源的闲置 ，利用率不高 ，资源的回收再利用不够及时 ，线路 成本飞速上涨 ，用人成本也在不断上升 ，公司没有建立起全员成本控制的观念。因此 ，为了节省成本 ，提高利润 ，增强企业 实力 ，本文对吉林××联通公司成本控制问题进行研究。 吉林××联通公司的成本控制是 目标成本控制和战略成本控制的应用 ，从企业发展的角度来看 ，影响吉林××联通成本的 因素不仅仅是业务量 ，还有很多其他因素。从其特有的市场经营线、网络运维线和行政综合线 （简称“三条线” ）入手进行分 析 ，确定其成本控制的主要环节 ，并分别进行具体分析。 1 公公司司成成本本现现状状 公司2017-2019年“三条线”主要成本分别见表1-表3。 修理维护费约占网络运维线总成本的16.84% ，能耗成本约占网络运维线总成本的21.91% ，电路及网元租赁费约占网络 运维线总成本的4.54% ，房屋设备租赁费约占网络运维线总成本的5.08%。 行政办公费约占行政综合线总成本的16.16% ，物业费用约占行政综合线总成本的14.52% ，能耗成本约占行政综合线总 成本的15.24% ，修理维护费约占行政综合线总成本的11.05% ，租赁费约占行政综合线总成本的11.78% ，税金约占行政综 合线总成本的23.05%。 2 吉吉林林××市市联联通通公公司司成成本本控控制制存存在在的的问问题题 2.1 员工对成本控制的观念模糊 员工成本控制观念模糊是当今大多数公司的常见问题。在××联通内部 ，普通员工经常认为成本管理就是财务管理 ，与 自身无关。在正常业务中对公司的日常办公用品以及水电资源等方面的使用相对随意 ，节俭意识不强。例如 ：下班离开办公 室不随手关闭用电设施、洗手时不记得随手关闭水龙头、打印纸用过一面就不再利用等 ，这一类的浪费行为是非常常见的。 许多工作人员认为 ，××联通乃至中国联通是国有企业 ，不在乎这笔钱 ，但是 ，如果中国联通367个分支机构都能设法减少上 述资源的浪费 ，节省的成本就不是一个小数 目。积少成多 ，集腋成裘 ，而且这也反映出员工在工作中缺乏成本控制意识 ，在 工作中的疏忽或失误浪费的成本更是大数字。 2.2 市场经营线的成本控制问题 公司的营销决策不具有前瞻性 。例如 ，××移动率先推出优惠政策 ，为新老客户扣除月费 ，并在短短几天内吸引了许多 新用户。为了跟上竞争的步伐 ，××联通手忙脚乱地推出了存话费送电话等一系列只为了应对而推出的营销政策 ，由于未经 过详细的计算和市场分析 ，一些代理商依靠这一政策来收取费用并将网络之间的结算费用收入囊中。因此 ，它不仅没有吸引 来大量新用户 ，还适得其反增加了网络协调的成本。 2.3 网络运维线的成本控制问题 随着新一代的服务业务和设备的推出 ，旧的系统、基站乃至机房都面临着更新换代 ，大部分的利润就这样被消耗掉了。 BSS、ESS、OCS系统的构建 ，以及不同类型的中央通道、集中式聚焦和集中系统的重建不仅投资巨大 ，而且变相造成了 各分公司类似系统的空载和闲置。 2.4 行政综合线的成本控制问题 工程投资账户缺乏有效的市场分析。××联通平均每年工程投资上亿元 ，但是却缺少甚至没有可行性分析。××联通全年 的净利润也不过几十万元而已 ，能禁得住几次投资失误 ？××联通规模相对很小 ，但是也必须谨慎地