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工程项目成本风险剖析与管理 论文要点词：工程项目 成本 风险 管理 论文纲要： 本文针对工程项目的特色， 从工程项目成本风险的观点出发， 对工程项目成本风险进行了剖析， 并联合小实例， 要点议论了在工程项目设计、 招招标、 施工等过程中对风险进行管理的举措。 工程项目成本风险概括 工程项目的立项、可行性研究、 设计、规划、工程成本的展望及招标报价都是鉴于对未来状况（包含 政治 、经济 、社会、自然界等各个方面 )的展望之上的，是鉴于正常的、理想的技术、管理和组织之上的。但是， 在实质实行某一项目的过程中，这些要素都有可能会产生变化，各个方面都存在不确立性。 这些变化会使原订的计划、方案遇到扰乱，使原订的目标不可以实现。这些预先不可以确立的内部和外面的扰乱要素，人们将它称之为风险。 现代工程项目的特色是规模大、 技术复杂、工程连续时间长、 参加单位多，能够说在项 目的实行过程中危机四伏。 在我国的很多工程项目中， 由风险造成的损失是胆战心惊的， 许 多的工程事例说了然这个问题。 特别在国际工程承包领域， 人们以为风险是项目成败的主要 原由之一。 但风险与时机同在， 往常只有风险大的项目才能有较高的盈余时机， 所以风险又 是对管理能力的挑战。 所以在现代项目管理中， 风险的控制问题已成为研究的热门之一。 甚 至有专家将风险管理作为项目管理目标系统的内容之一。 2 工程项目成本风险剖析 工程项目成本风险剖析就是研究风险发生的可能性及其产生 的结果，完好的风险剖析过程应包含风险辨别、分类与权衡三 个阶段。 2． 1 工程项目成本风险的辨别 项目成本风险的辨别就是经过科学的方法鉴别出影响项目成 本目标实现的风险事件及其存在的可能性，并予以分类，而且 对这些风险可能产生的结果及严重程度作出定性判断。 风险识其余方法主要有 财务 状况剖析法、 保险检查 法、分解剖析法、特尔菲法和缺点树法等。 项目成本的风险辨别过程主要立足于数据采集、剖析和展望。 一般借助于风险识其余各样方法， 找出各阶段不一样层次的影响成本的风险事件， 确立一份合理的风险事件清单， 用以包罗对项目成本组成威迫的所有主要风险。 图 1 是风险辨别过程框图。还应指出， 因为风险是随时存在的， 所以风险辨别一定是一个连续不停的过程。 2． 2 工程项目成本的风险分类 工程项目成本的风险分类目的有两个， 第一是能够提高承包人对影响成本的风险事件的认识程度，其次是能够帮助承包人依据风险的性质采纳相应策略来降低风险，减少损失。 过去对风险要素的分类， 都没有考虑风险的性质或潜伏的影响， 本文提出了一种合理的风险分类方法， 它依据风险的性质及其潜伏影响来区分风险要素。 利用此法， 承包人就能够全面地评论影响成本的各样风险要素及其影响程度。 此方法中， 采纳的风险种类说了然风险的多 样性，同时也有助于检查风险的广度，这样承包人不会只侧重于某些风险而忽视其余风险。 表 1 列出了影响项目成本的风险种类及其典型事件。 表 1 风险事件分类法 风险类型 典型风险事件 技术 设计 规范不妥，缺点设计，设计内容不全 施工 施工方案的变化，缺点工程 风险 其余 工艺设计未达到先进性指标，工艺流程不合理等。 非 财政和经济 通货膨胀、汇率的改动、税费的变化、价风格整 资料 新资料、新工艺的引进，耗费定额变化，资料价钱变化 技 资本 资本筹备方式不合理、资本不到位、资本欠缺 术 自然灾祸 洪水、地震、火灾、台风、塌方、雷电等 政治和环境 法律及规章的变化，战争和动乱、污染、停工等 风 人员及薪资 技术人员、管理人员、一般工人的素质及薪资的变化 险 设备 施工设备选型不妥，出现故障，安装失误 2． 3 工程项目成本的风险权衡 工程项目成本的风险权衡就是对工程项目中影响成本超支的特定风险发生的概率及其影响程度作出定量评估。常用的方法有：外推法、客观预计与主观预计法、希望值法、蒙特卡洛模拟法。 此中，蒙特卡洛法是一种宽泛应用的模拟技术， 它应用于成本的风险权衡大概包含以下 步骤 :①对于影响成本超支的风险要素进行主观概率预计 ; ②对于每一个风险要素找出适合 的统计 散布，而且在每一次模拟选代中，对于每一个散布随机地产生一个数值 ;③对每一次 选代，计算每一期间的净现金流量和净现值 ;④重复模拟过程进行大批选代，计算出每一种 状况下的净现值 ;⑤获取净现值的模拟散布、希望和方差，直接从 计算机 中汇出散布图 ;⑥根 据净现值的散布图和数目特色，对特定风险发生的概率作出定量评估。 经过对影响成本风险要素的辩识以及风险权衡， 项目管理人员业已对项目成本存在的各种风险和潜伏的损失进行全面、 科学地辨别，对损失发生的概率和严重程度加以预计和展望。在此基础上，采纳相应付策来减少风险造成的成本超支，实行有效的成本风