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浅析企业化管理模式下园区成本管理（工商管理毕业论文） 文档信息 主题： 关于“管理或人力资源”中“薪酬管理”的参考范文。 属性： F-011208，doc格式，正文4633字。质优实惠，欢迎下载！ 适用： 作为文章写作的参考文献，解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容摘取等相关工作。 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 搞要 2 关键字：企业化管理模式 园区 成本 管理 2 （一）开发阶段成本定义及成本主要控制对象 3 （二）经营阶段主要成本控制对象 3 （一）提高全体员工成本意识是加强成本管理的前提 4 （二）加强成本管理是园区实现可持续发展的重要保障 4 （一）成本管理意识淡薄 4 （二）成本管理制度体系不完善，成本管理方法手段落后 5 （三）成本管控人员素质不高，成本控制责任感不强 5 （一）开发阶段成本管理的对策 5 1.加强前期成本控制，从源头上做好成本管理工作 6 (1)严格园区准入制度 6 (2)加强工程造价管理，降低工程造价成本 6 (1)工程施工过程中的质量控制 6 (2)对工程进度进行控制 7 3.加强现场签证管理 7 4.间接费用的控制 7 5.加强成本在工程结算阶段的控制 7 （二）经营阶段成本管理的对策 8 1.实行全过程成本控制 8 2.整合资源，统一管理，降低单位管理成本 8 3.开展专业化服务进行业务外包控制 8 参考文献： 9 论文原创声明（模板） 10 论文致谢（模板） 10 正文 浅析企业化管理模式下园区成本管理（工商管理毕业论文） 搞要 摘要：园区是20世纪世界经济发展的一种重要创举，同时也是我国高技术产业发展的主流平台，我国园区通过不断自主创新，逐步形成了具有中国特色的园区管理模式。本文从园区成本管理的必要性出发，分析了园区成本管理中普遍存在的问题，并从园区开发阶段和经营阶段两个环节阐述了园区企业化管理模式下加强成本管理的对策，以期有助于园区进一步提高财务管理水平，降低成本，创造更高经济效益，实现健康稳定可持续发展 关键字：企业化管理模式 园区 成本 管理 园区是20世纪世界经济发展的一种重要创举，是促进和实现高技术成果商品化、产业化和国际化的重要基地，已成为世界各国和地区提升产业竞争力的一种战略选择。目前，全世界近50个国家和地区有1000多个科技园区，这些园区在推动世界各国科技进步，促进经济与社会发展的过程中，发挥着不可替代的作用。 我国已建成近90个国家级园区，这些园区缩短了科技成果到市场价值实现的转化时间，成为我国高技术产业发展的主流平台。近年来，我国园区不断自主创新，逐步形成了具有中国特色的园区管理模式，根据其在机构设置和权限划分上的差别，可分为三种管理模式：政府主导型管理模式、企业化管理模式和区政合一的管理模式。 企业化管理模式下的园区主要特点是园区的管理机构本身是营利性公司，公司不仅要负责园区的规划建设、基础设施建设、对外招商，还要承担土地征用、人员安置、资金筹措、园区管理、日常工作协调等，担负着开发与管理的双重职能。这种模式与市场经济要求最为接近，在国际上较流行，如新加坡的裕廊工业园区就由裕廊开发公司负责园区开发管理等。 开发阶段管理和经营阶段管理的成本管理与控制是企业化管理模式下必须注意的问题。园区应结合自身发展与管理的国际国内环境及经营活动的实际情况，抓住影响成本费用发生的各个环节，采取事前预控、过程控制、事后考核等一系列措施，把成本管理工作真正落到实处。 ??一、企业化管理模式下主要成本控制对象 （一）开发阶段成本定义及成本主要控制对象 园区开发阶段的主要业务包括土地开发、房屋开发和配套设施开发等。按其用途，成本构成内容可分为土地开发成本、房屋开发成本、配套设施开发成本三类。为了反映各类开发成本的构成，有可将开发成本进一步划分为若干项目，通常称为产品成本项目。园区开发阶段一般有以下六个项目：土地征用及拆迁补偿费、前期工程费、基础设施费、建筑安装工程费、公共配套设施费和开发间接费用。 （二）经营阶段主要成本控制对象 园区经营管理阶段是指入园项目、基础设施和公共配套设施建成后的经营管理。主要业务包括房屋的出租、基础设施和公共配套设施的维护、为入园企业提供的公共服务等。此管理阶段的费用即期间费用，包括营业费用、管理费用和财务费用。 ??二、园区成本管理的必要性 （一）提高全体员工成本意识是加强成本管理的前提 现代成本管理要求全员有强烈的成本意识，成本管理要有制度、有方法手段，要有目标成本、责任成本，成本管理还要进行过程控制和结果分析考核，要让全体员工在各项工作中感受到成本约束