2016年K12教育行业深度分析报告.pdfVIP

2016年K12教育行业深度分析报告 内容目录 写在前面的话 5 1. 群雄逐鹿千亿 K-12 课后辅导市场 5 1.1. 人口与资本红利支持行业快速发展 5 1.2. 两大行业特征揭市场参与者痛点 6 1.2.1. 市场进入门槛低，行业高度分散 6 1.2.2. 同质化严重，行业参与者盈利能力差 6 1.3. 行业现阶梯式品牌群 7 2. 新东方-语言培训巨人抢滩 K-12 教育 8 2.1. 从英语培训到综合性教育培训机构 8 2.2. 七大业务模块打造产业生态圈9 2.2.1. 备考培训-传统业务局行业首位 10 2.2.2. 私人中小学-开拓线下基础教育 10 2.2.3. K-12 课后辅导-公司发展新引擎 10 2.2.4. 在线教育-线上流量持续变现 11 2.3. 地域布局三驾马车齐力覆盖市场，新东方渠道优势明显 12 3. 好未来-全方位 K-12 教育服务商 12 3.1. 数学奥赛辅导起家的 K-12 教育商 12 3.2. 三大业务模块提供多 K-12 服务 14 3.2.1. 小班教学服务-公司主打教学模式 14 3.2.2. 个性化增值服务-覆盖 1 对 1 教学市场 15 3.2.3. 在线教育-站群协同优势明显 15 3.3. 标准化教研体系打造公司核心竞争力 16 4. 新东方与好未来成功的历史分析17 4.1. 新东方历史经验分析 17 4.1.1. 顺势而为-通过营销模式创新创立出国英语培训机构17 4.1.2. 偶像式创始人-新东方三剑客打造优质企业形象 17 4.1.3. 多元化战略-从出国英语培训延伸全英语教育市场 18 4.1.4. 标准化经营-教学机构有效复制快速覆盖市场 18 4.1.5. 优质师资力量-明星教师团队增强学员粘性 19 4.1.6. 去家族制-规范公司治理结构走向国际化 19 4.2. 好未来历史经验分析 20 4.2.1. 模式差异化-不做中国第二个新东方20 4.2.2. 免费试听、随时退费-倒逼机制保证教学质量 20 4.2.3. 谨慎扩张-教学口碑成为公司最好广告 20 4.2.4. 扁平化管理-放权基层员工与分校直面学员需要 21 5. 六维度对比新东方与好未来运营差异 21 5.1. 第一维-课程选择 21 5.2. 第二维-学生构成 21 5.3. 第三维-师资保障 22 5.4. 第四维-授课模式 23 5.5. 第五维-地域分布 24 5.6. 第六维-内部管理 25 5.7. 第七维-运营效率 26 6. 展望未来：新东方与好未来布局战略趋同 28 6.1. 限制性发展 1 对 1 服务 28 6.2. 阶段性价格战持续发酵 28 6.3. 智能教学成新风向 28 6.4. 外延并购协同 K-12 教育 29 6.5. 深耕在线教育蓝海市场 32 6.6. 探索前沿教学模式 33 6.6.1. 双师课堂-拓展三四线城市 33 6.6.2. 自适应学习-教育行业新掘金点 34 7. 两大龙头的经验总结及行业投资建议 34 7.1. 强调差异化定位 34 7.2. 培养核心竞争力 34 7.3. 提前布局未来业态 35 8. 风险提示 35 图表目录 图 1：我国 K-12 课后辅导市场规模达五千万亿 5 图 2：我国教育领域投资板块占比 6 图 3：我国 K-12 教育机构市场集中度 6 图 4：我国 K-12 教育机构盈利能力差 7 图 5：新东方发展历程 8 图 6：新东方七大业务模块10 图 7：K-12 课后辅导构成新东方营收主要部分 11 图 8：K-12 课后辅导构成新东方主要学生来源 11 图 9：新东方优能中学主页11 图 10：新东方泡泡少儿教育主页 11 图 11：新东方在线主页 12 图 12：新东方酷学网教育主页 12 图 13：好未来发展历程 13 图 14：好未来三大业务模块 14 图 15：好未来收入结构 14 图 16：学而思培优主页 15 图 17：K-12 教育机构教材使用情况 16 图 18：新东方成立至上市阶段我国出国留学人数 17 图 19：新东方金字塔课程结构 18 图 20：新东方标准化课程内容 19 图 21：新东方 TKT 标准化教师培训体系 19 图 22：新东方治理结构转变历程 19 图 23：好未来谨慎扩张打造地区业务良性闭环 20 图 24：学而思培优主页 21 图 25：智能教学系统 ICS3.0 使用界面 21 图 26：新东方、