组织是管理的一项重要职能.docxVIP

精选文档 精选文档 PAGE PAGE9 精选文档 PAGE 计划是组织管理中的一项重要职能。 它经过对公司未来行动或活动的安排以及对未来资 源的供应与使用的筹备指导公司顺序渐进地实现既定目标。 计划的实质就是要在降低公司资 源配置过程中的不确立性的同时使公司适应不停变化中的内外面环境。 古语“谋定尔后动”、 “凡事预则立不预则废”生动的归纳了计划的作用和重要性。 有着资本密集、管理密集、产 品生产开发周期长、生产环节多而复杂等特色同时受宏观调控、 市场竞争等要素限制而存在 许多的不确立性和较高的风险。 所以计划管理在房地产开发过程中就显得特别重要。 一、房 地产公司计划管理的原则房地产开发的复杂性、 职能分工的精美、协作关系的严实要求有统 一、周祥的计划来指导房地产公司的经运营作。 要实行计划管理房地产公司需要恪守以下的 原则1经济效益原则在一准期间内陆产开发可利用资源老是有限的而利用有限的资源为市 场供应适销对路的楼盘同时又使公司收益最大化就要求公司经过计划工作把人力、 物力、财 力等资源科学合理的组织起来。 2综合均衡原则在房地产公司的经运营作的过程中所需要 的人力、物力、财力同所开发楼盘之间各个职能部门与项目部门之间开发准备与开发任务之 间都要保持必定的、相对的均衡。但开发的进度市场需求的变化会使这类均衡被打破。 所以 一定经过计划管理踊跃地、 不停地组织达到新的、 相对的